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| "Time will tell"....<哈佛商業評論>某期的某頁...人總是樂於製造產品(垃圾) |
從做中學的過程到現在去訂設計要別人做，我們都在試著一次做好，不管是產品開發中的DOE, Qual, Design Review, Patent, 這些過程中我們將這些所謂的Know-How開發出來了，然後也協助遠在歐美的概念生出了產品，而這些櫥窗(或是抽屜)產品改版過程的NG（垃圾與廢料回收）的工作留下來。如果說這樣的過程可以讓我們從做中學的機會，有一種是品質提升的概念（Zero Defect)，讓我們做出來的產品速度更快、良率更高、成本更低廉、可以在價格上更有競爭力，做到0 margin然後說我們做的很好？；.......一種可能是Quality By Research，我們把所有的NG當作是Lesson learn，就算結果已經飄向北方，但是仍然是做下去把他搞清楚，把所有的學術論文都挖出來看到底是不是又有機會重發paper，頭洗下去總是該學到什麼吧；.......另一種是愚公移山式的熱血硬拼（維士比喝了再上）, 教誨（ㄎㄠ ㄅㄟ）下屬, 要大家加班不然就覺得全公司的人都不值得領到薪水（ㄗㄜˊㄖㄣ、ㄓ、），對不起工廠、寫字樓的管理方針 ，這些年過來說真的自己也曾經做過....有趣的是不管走到哪種角落，大家都覺得這是理所當然的事情？（反正做不好就把事情觀點放在兩個比爛的員工身上，就算管理績效與策略方針不好，也會做出似乎有努力，但寶寶不說自己才是大股東....這樣的悲情牌....跟政治混水的烏賊互換口水一樣？）
沒有說這些一路走來始終開心，能讓工作環境一直都開心的，應該才是真正的績優員工?（而很抱歉我都是拿乙等的）但是事情不會盡如人意，但求別人盡仁義的活就留給秦檜這類人（總會有人忙著要求別人der ）把現有的資源搞清楚是怎麼樣運作的然後重新架構出你想像中的工作模式後認清事實。沒錯是事實！.....所有的資歷、經歷都是要攤在陽光下重新檢視後，人才會漸漸地知道我們的成見是不是偏見，我們的產值是不是真的能貢獻組織多少的收入或只是準時上班天天加班的米蟲，專利是不是只是磚礫.....。當試著把這些曾經做過的事情跟利害關係者分享後，我們才可以漸漸地認識自己。在把愈來愈多時間留給自己後，人就會像剝洋蔥一樣愈來愈知道自己只要有無糖綠茶配麻婆豆腐飯就可以滿足了（這是我在工廠度過1個月的大夜人生後體會到...每天看日出實在很難開心起來)。愈年長愈知道要教新人或小孩子前，要先讓自己成為可以找到工作中樂趣的地方，才有可能讓小朋友也浸入狀況（雖然更多時候是老杯自high居多.....我總覺得很多時間都有很多趣味在....然後就跟同事爆笑??...直到現在才發現老外同事們大都也都是降XD）
為什麼現在愈來愈多歐美公司放棄KPI而改以360度評核不是沒原因的，只有跟你自己有利害關係的者，才最能讓你了解自己。但是為什麼才剛上船就要面對這樣的檢視阿！....完全沒有概念要怎麼檢視他人與請別人客觀的檢視自己......不過老外倒是這方面很強，講話很直接同時也下一秒跟你有說有笑，沒什麼大不了的，重點是放在溝通的過程，什麼建設性的幫助都不給才是最沒用的....怨天尤人的氛圍是一種集體記憶，所以在台灣這邊我們常會發現這種習慣如影隨形。但是跳脫這框架後，從外面的視角回來看自己所有的機會與其他國家相差並不遠，只是一個心態上的差別而已，不要再被別人評核所影響，接受自己與面對事實檢視下的自己吧。希望大家在這個年中考績中獲得新的bonus之餘也給自己寫下真實版的評核表，沒有任何人可以評斷你，只有你自己可以活出真實的自己。沒有人可以為你的人生規劃不是嘛？
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