(訓練與計劃) 回顧2015與2016的優先順序 P.S.12月路跑累計里程: 58.8km

2015的最後一天,是應該要花一點時間來回顧與理解為什麼會做這樣的決定, 當中會有一些是親友的活動, 有些則是自找的. 過程中當然有些人會建議, 脅迫, 或是建議你應該如何做決定, 而無論怎樣, 一年的總結都是由自己人生去承擔, 沒錯又一年過去了, 截至目前為止還剩下多少小時其實掂掂計算機應該多少有底, 每個人對於明天總是擔憂, 害怕沒錢過日子, 害怕沒有能力做選擇, 害怕得罪人, blablabla....說到底這一生也不過是借來的, 思考如何再有限的生命做哪些事情應該會是相對重要的.

(旅行) 北海道冬季之旅, 旅行的反思: 為了下一代，我們該選擇 廉價的成本 or.高昂的成本? (2015,12,29更新後悔沒買的)

 “One’s destination is never a place, but a new way of seeing things.” – Henry Miller

Taipei空拍 by齊柏林 與 札幌空拍  by me

       趁著旅者身上的灰塵還沒被沖淡下, 稍微筆記一下這次的冬季北海道之旅. 從擁擠不堪的亞熱帶台北到空曠的寒帶北海道山區, 即便時差只有1 小時, 但是在不同環境中的感受, 就不是那麼單純, 而這種易地而處的時空感, 即便回到了台灣也不是一下子就可以調適過來.（我還記得去年去北海道警察攔下,用破破的日文應答XD) 不過這邊還是試著用客觀的角度來的描述這次旅行這兩個土地帶給我的感覺 .

Location	Area Magnification	Population Magnification	Dec. Temp in C（AVG)	Max. Room Temp. in Dec.
Taiwan	1	4.23	13	24
Hokkaido	2.3	1	-10	35

        這兩個地方對照來看, 台灣的人口密度是北海道的9.7倍, 我們在台灣的問題, 基本上在那邊是很難找到, 而在那邊的問題, 我們也很難去體會. 這樣一來是不是應該好好去北海道生活或至少看看.  (BTW, 北海道是日本的主要糧食供應地)

結冰的斑馬線

        在寒帶的冬天走動變成了最大的問題, 當地面都結冰下, 走在路上就跟在滑冰一樣, 常常過馬路就會重摔在地上, 所以如果要去挑戰寒帶的冬天真的要趁能夠走, 還可以耐摔的年紀去體驗. (P.S.這次的團員真的有人就摔到腳扭到腫一大包, 還好沒有摔斷骨頭, 重心低的小朋友倒是玩雪玩的很開心)下面剛好有北海道兩個季節的照片（剛好去年秋天也在北海道).

(分享) 2015年回顧與省思與2016的願景 (分享) 3 simple steps to create your perfect life vision for 2016 -Step1

“While we are postponing, life speeds by.”~ Seneca      

        最終1年又要過去了, 不知道是不是因為有小孩的關係, 總覺得日子過很快, 每天只睡4小時的日子又回來了, 不過這次可能因為是第2次體驗了, 而妹妹也常笑嘻嘻的跟我們玩遊戲, 看著兩個小孩的每天互動還有長大, 感覺累歸累, 能夠陪伴他們天天長大實在是很幸福的過程, 有時間可以好好陪小孩長大,是這一年當中最大的喜樂.

        資訊時代的工作總是不嫌少的情況下, 這裡有一篇文章提出我們該怎麼看自己這一年的過往, 透過清算, 要把哪些留在過去, 哪些收穫內化為習慣的引導文. 像太極拳的馬步一樣重要.(曾經體驗過幾次太極拳, 結果很快就發現身體的連續性不足的狀況嚴重,只有丟出去的份...太極拳入門基礎)

高年級實習生劇照, 個人覺得這片很潮, 以很特別的觀點側寫工作對家庭的影響, 還有美國好早下班喔 真假XD

透過3個步驟來透過釐清過去一年, 對於我們到底有哪些收穫與哪些該忘掉的內化過程：
(轉貼)3 Simple Steps to Create Your Perfect Life Vision For 2016

(閱讀筆記) - <我是好爸爸> 就跟跑步沒有捷徑一樣, 每個爸爸都需要努力練習與 學習

「爸爸，是男人一生最重要的工作，但好爸爸並非天生，而是後天養成。只要你的身、心、靈都投入這件工作，一定能夠變成更好的爸爸。就從今天開始吧！」－摘自《我是好爸爸》

對於一家之主如何釐清他對家庭的願景非常有幫助的工具書

       會找到這本書有一部份是剛好看到留守家庭的故事<天下文化>,  而自己早期在工作選擇時上也曾經面臨相同的選擇, 也做了對的選擇而留下來, 而不是跟工作拼命. 如果今天一樣的問題丟在面前, 是不是還是會做一樣的選擇呢？即便全球化市場已經讓工作業務, 變得與貨物一樣常需要出口,像是在大陸東莞工作期間, 就看過台幹與台商對於他們的事業願景遠高於家庭帶來的副作用, 而跟老婆在度蜜月時, 也看到了清早就有不少的澳洲爸爸在車站跟妻小話別後, 趕著搭火車去機場. 有些事情在當下對於一個只是什麼都走馬看花的過客並不重要,不過就是出差與度假. 但是在易地而處時, 每個父親還是有他的選擇與他對他的家庭的願景與承諾.

      美國俗諺：「沒有人在死的時候，會希望自己生前可以多花一點時間在辦公室。」

(桌面美化) 主題桌布系列 Wallpapers - Runner, MUJI, Mac-OSX and Ubuntu/firefox

跳入Ubuntu這個系統後, 也找了一些桌面佈置的工具與單純的美化桌布來調適操作時的心情. 中間也有嘗試過瘋狂控制面板的桌面（conky）,

from Noobslab

不過最後還是回歸到最基本的Dock+Wallpaper. O.S.....雖然Ubuntu girl也不錯, 不過那已經是以前的口味...(真的也不年輕了阿...)

現在的桌面

這邊附上我找到覺得還不錯可能又同時符合個人風格的桌布, 主題大概有以下,之後也會持續分享：

1. Runner Wallpapers : 跑者的桌布其實現在還蠻多的, 尤其是Nike, asics,
2. MUJI style wallpapers : 因為無印良品的東西實在很吸睛阿, 連桌布也是
3. 經典的Mac-OSX : 這應該是快變成市佔率最高的筆電桌布系列了XD
4. Ubuntu/Firefox series : Ubuntu本身的桌布也有很不錯的有一直在更新

(閱讀筆記) 天下無難事，只怕生錯時. Outliners : The Story of success

出自 : http://tech.hexun.com/2011-12-12/136199050.html

《孫膑兵法·月戰》：“天時、地利、人和，三者不得，雖勝有殃。”
孟子曰：「天時不如地利，地利不如人和。.....

<馬太福音25:29> 因為凡是有的，還要賜給他，使他豐足有餘；那沒有的，連他有的也將從他那裡被拿走。 

In this stunning new book, Malcolm Gladwell takes us on an intellectual journey through the world of "outliers"--the best and the brightest, the most famous and the most successful. He asks the question: what makes high-achievers different?~Amazon

古人的想法有時候是種祝禱也是某種潛意識的遺傳, 即便我們生活在網路時代, 仍然承載著中華民族的記憶與文字, 同時也選擇了我們生活的土地與思想文化. 有所謂而為的辯證與考究在葛拉威爾 <異數：超凡與平凡的界線在哪裡？>這本書透過大數據統計獲得了某種程度上的驗證.補足了我們老祖宗假設為證明的數據.

如果我們今天想要塑形我們理想中的社會, 還有我們希望的面貌, 光靠勤勞可能不會改變整個環境與文化的宿命. 而最有效的方式, 一是把全族移居到新的邊境地方, 或是一個有最新科技的試驗場合, 就樣比爾蓋茲在回顧自己的成長過程中, 在高中畢業前就已經滿足了10000個小時的軟體工程師訓練, 而大學或是其他學歷的增加並不會能夠再有更明顯的改變他對於軟體已經有的認知. 同樣的情況對於台灣這塊已經深耕服務業與35年的高科技代工島(竹科）, 我們很難想像如果產業轉型到代工以外的場景. 

(閱讀筆記) - <3000元開始的自主人生:50位小資創業老闆的實戰成功術> 當我們什麼時候放棄當螺絲釘而選擇作自己過日子

我能奉獻的別無他物，只有熱血、辛勞、眼淚和汗水。

I have nothing to offer but blood, toil, tears and sweat.~Winston Churchill

I'll back you up

還記得第一次怎麼透過Modem撥接的網路,無中生有賺錢--->某個廣告點擊(算一算根本不合)
還記得怎麼以15%毛利率來賣堆在家裡的庫存文具-->精美包裝的信封袋
怎麼記得用二手買來的報廢零組件把電腦裝好再來架站賣錢-->簡陋到無語問蒼天......

“Do more of what makes you happy.”

        記得當學生的時候, 除了專心(應付)考試之外, 還有更多時間在想怎樣可以靠自己喜歡的事情創生錢, 姑且不論最後獲利多少, 更多的收穫是把想的事情, 轉變為實質上的收入. 尤其想到的愚蠢方法居然生出錢,(真是太神奇了) 想要的動力實在是賺錢之本@@ 那時候想說要好好體驗所以像是工地, 拉贊助, 買/賣東西, 或者幫軟體公司辦活動, 有的沒的的事情都做, 有的很好玩, 有的不好玩, 但總是有意想不到的收穫。但是到了長大後, 反而變成了在辦公室, 機台前顧產線, 或是做報告,改報告,然後上台報告(有時還不能說實話ㄡ..$%^&#),   如果是欣賞的公司文化, 老闆與團隊還好, 有的時候還會碰到無法苟同的文化與官場現形記. 但是現實生活總是無可厚非, 每個人都可以做出選擇, 而且戰且走.
   

(訓練, 家庭) 愛睏卻沒得睡的11月: 61km (親子互動玩具-俄羅斯輪盤, 世界經理人11月號)

11月訓練里程: 61.5km

        11月的天氣本來該是冷颼颼的冬天, 理論上小朋友乖乖冬眠的天氣, BUT這個月的天氣卻是熱天出現的機率>冷天, 讓人傻眼  (中央社新聞), 而羊咩的夜奶後睡眠不好,QQ 多數要人哄抱, 然後放回床上繼續哭鬧, 搞得大人們嗜睡,睡不好, 記憶力與認知衰退, 情緒暴躁 (短期記憶....已經有記不起來10分鐘前發生的事情). 跟老闆開會時心裡的OS很順的接了n遍 (疑？不是本來就降子嘛?..)  訓練里程只落在61km 出頭, 這個月可以有睡眠的時間對比跑步更吸引人阿！真的是要去跑全馬的人嗎XD
       最後感謝有看這篇的親朋好友們, 附上本週爸爸跟哥哥一起動手玩的科學玩具-俄羅斯輪盤(demo如以下)，還有本月的世界經理人月刊11月號，BTW,最底下有一個prototype的問卷，如果有興趣又有空的話還請幫忙一下^^：

(筆記) 星際大戰彩蛋與 I'm your father 的科普新聞

 "熱情是品質不佳的調節器，卻是強而有力的彈簧" ~ 愛默生, 美國詩人

 "Passion, though a bad regulator, is a powerful spring."~Ralph Waldo Emerson

      前陣子的Google彩蛋活動的<StarWars>-Awaken the Force了.  而只要參加這個彩蛋活動後, 就會有星際大戰的佈景主題出現再一些Google服務(比較明顯的有地圖導航, G-mail), 黑武士的I'm your father同樣的也出現在這周的科普新聞上, 這邊筆記一些關於本周對於父親對小孩的影響（當然媽寶,公主病也是一種這種普遍的現象...複習）：

1. （PanSci)讓科學告訴你父親到底重不重要



The importance when saying I'm your father....

(工程筆記) 工程軟件on Ubuntu設定: LibreCAD(2D製圖), R, OpenFOAM, Scilab, Kazam

學生時期沒玩到的分析軟體, 等出了社會要自己搞一套來用的時候才發現那根本就是用錢砸出來的天價（像是AutoCAD, Cadence, ANSYS, LabView, MatLab, 這些在學校機關時使用都是(ㄇㄧㄢˇ)用錢就可以解決, 但是公司行號下則是#@&^...) 古人是書到用時方恨少, 現在工程師是趕赴火場才發現手頭預算買不起消防服...

R+RKward, OpenFOAM  30 設置完成後

現在還好在Linux環境下（其實Windows也有）很多都已經有相應的開源程式, 還包教學讓你至少可以走在火場也不致於動不了. 由於這段時間把這Ubuntu裝了有的沒的一堆, 覺得會忘記我到底要怎麼呼叫他們XD.....(年紀到了會失智的階段了, 可能後面還得將每次修改設定動作用螢幕錄影把動作錄製下來.......才會記得我到底做過了什麼事情.)

摸石頭過河比想像中還要難但是也更有趣.  雖然目前跑起來還沒有到系統死機....VirtualBox也很有效的讓XP跑起來, 但是在持續增加工具中還是邊紀錄以免突然間的又發生誤改系統得重新安裝的事情.

問題：身為一個科技開源技術追求者&跑者, 不免要在最後再丟一個問題來問問有看到的讀者(騷擾）, 對於超運動的時代, 你最期待的科技產品是什麼? 不要跟我說狼牙棒XD, 只是好奇想說如我哪天有個3D printer可以玩我想把他首先做出來.  (問卷在這裡)


延伸閱讀：

1. ANSYS = OpenFOAM 3.0.0 安裝設置流程 (參考網址)
2. JMP = R in Ubuntu ; GUI:  RKward  ; DOE in R project) (DoE in R 的簡報報告)
3. AutoCAD = LibreCAD(resource) : 目前還沒辦法開啟dwg格式的檔案 (還在找解套的plug-in)
4. MatLab =Scilab: 討論串與安裝方式
5. Kazam : Linux上將螢幕錄影的軟體
6. UbuntuEngineering List

(Google小管家) 透過Google SpreadSheet 作對帳單的指令筆記, [2015/11/26更新問卷]

       在古早以前沒有智慧型手機的產品時, 身為一個靠EXCEL or 統計資料為生的科技從業人員, 有一票前輩發明了用EXCEL來自動更新即時報價的指令集, 這是常常在用EXCEL來更新製程資料, 同時搭配樞紐來作JMP的課後作業的黑帶班高手....當時看到那些前輩的小創作後, 自感EXCEL博大精深, 除了在工廠作出每天的日報外, 套用在生活瑣事上(ex. 記帳, 投資, 複式記帳轉換的部分)應該也是有一些(省時間)的價值....

EXCEL版的自動對帳單(只是很容易當機....)

       於是乎創作了第一版下班後的自動對帳單EXCEL報表, 無奈光是要把全部台股的即時資訊全抓下來, 就可以弄得每按下更新就要把電腦搞到快死當了....而同時時間久了, 自己也不知道抓取的每一筆的資料欄位的來源網址是否有表單欄位偏移的狀況...也增加debug的困難度(其實是因為人懶....囧)

   

Google SpreadSheet的自動對帳單

(Ubuntu) Samsung Series 5 Ubuntu 15.1 系統崩潰的快速回復及閱讀心得

非常耐人尋味的童書(麥當勞前陣子也有送)  

     前情#(換機) Seagate GoFlex硬碟外接盒修理弄到換到新系統(Win10->Ubuntu) QQ
   
     快速地把系統搞砸實在是一件值得慶祝的事情(好棒棒...一下子又可以回到乾淨的Linux系統XD)，順便想要紀錄一下又快速恢復的流程（總覺得很快地又會讓他到達 Fatal Crash的彼岸）. 首先以下是流程與各階段需要準備的軟體:

1. 安裝的LiveUSB (預載Ubuntu 15.1 ISO ) # [Unetbootin] ; #[Ubuntu]
2. 設定好的SSD (4k-aligned by MiB in GParted, TRIM) #[GParted] ; #[Ubuntu finally TRIM by default] 
3. 安裝TLP (筆電電源管理), gcin(中文輸入), 
4. Chrome (其實到這邊已經可以收工了, 現在的資料都是以雲端-based) , 
5. 安裝系統必須的更新套件  #[Top Things after install Ubuntu 15.04]
6. 通訊軟體(Chrome:LINE, Skype, Teamviewer, Telegram etc.)
7. 美化環境 (ie. MacBuntu, Mate Desktop for 4K)
8. 其他  (Dropbox, WINE, VirtualBOX....)

        Linux的討論當中防毒軟體的問題是一個點#[ubuntu需要防毒軟體?], 現在即便Linux有發現病毒, 也會因為其特性而不會有作用(Windows, MacOS 下可以跑的病毒, 在Linux的系統下......開不了)

(換機) Seagate GoFlex硬碟外接盒修理弄到換到新系統(Win10->Ubuntu) QQ

圖片取自Seagate

       5年前升級外接硬碟時，想說這種抽屜3C應該很不容易壞吧，就跟老婆在新竹的NOVA買了當時剛出不久的Seagate GoFlex，想說這個介面上還可以換eSATA與USB3.0都可以直接換，而且這個外接盒的接頭本身就是USB3.0-SATA bridge(ASMedia 的晶片....)

這是新的SSD後來變成了新NB硬碟了~

      不過這些動作只是在為後面的敗筆埋伏筆，我想把現在筆電的HD移過來外替換外接盒內已經讀不到的HD，就去找了一個SSD來用來取代筆電系統硬碟，但是在把原本筆電的HD Disk to Disk Clone過去後，裝到筆電開機使用才發現他並沒有完成4k對齊.....所以接著去找了AMOEI 想說可以在沒有需要重灌電腦下做對齊(BTW,這時候系統硬碟已經順手清空變成外接硬碟盒的新硬碟了！囧)

(閱讀 #42283) <模式化工作術>效率的意義在追求提升生命的價值

“Knowing is not enough, we must apply. Willing is not enough, we must do.”

~Bruce Lee　　

        離家以來就有記流水帳與模式化工作的習慣(也就是所謂的SOP控....), 工作後又有足夠多的資料來跑EXCEL，可以透過資料抓出有的沒的報表還不滿足，現在又有Google Sheet/ Forms可以隨時隨地把生活上所有(有用)的資訊隨時圖像化，只要有手機的地方都可以看（智慧型手機真是個邪惡的發明.., 現在只要有網路，有iOS or Android，隨時隨地都可以工作，隨時都想看書，隨時都可用 IFTTT的方式來控制.... O.S. 工程師的職業病.....)o( ）

不過其實這是篇關於<模式化工作術>的筆記，儘管市面上這種關於商管或是提升生產力的書籍很多，不過這本書的作者信太明在30歲之前就開了AUN顧問公司，而且成上市股票（一人公司也可以上市!），身為創辦人的將他自己在工作流程上管理使用的模式，概念訴諸於這書當中. 相信我們的環境永遠不缺資源，只缺的好產品，以及如何把資源轉變成有價值的概念. 維士比的廣告讓人怕的是我們仍鼓勵苦幹實幹的工作而不驚覺到這種義和團的方式在資訊(or資本)的時代上有多不合宜，就像人家兩秒鐘就可以解決的事情，我們要兩年可能還沒到位.....
        同樣的觀念在＜槍炮、病菌與鋼鐵：人類社會的命運＞的書中也提到過（但是那本書主要在講述為什麼世界是現在的模樣）而<模式畫工作術>則是提出為什麼別人的頭腦沒你聰明但是營運成效上就是比較好？或許本書作者核心對於［效率化］的執著也是一個因子，作者目標在於讓工作更輕鬆，同時工作成果之外更有發揮價值的空間. 剛好這時TESLA的Model S(P85D)也開啟了Auto Pilot，不久的以後開車也可以睡覺了(誤)~

（5顆星為滿分）

1. 愛不釋手指數：★★★★ (質のいい時間を作るためにできること)～Amazon
2. 購入指數：★★ (讀一下子就很有效率的翻完了.....也就不用買了XD)
3. 可信度：★★★★★ 
4. Amazon評比：★★★★　
5. 總指數：★★★★　

     「工作量會膨脹到把這項工作被賦予的時間全部用完為止．」~Parkinson's law   

(閱讀 #42285) <決斷2秒間>客觀思考所需的暗示環境與價值

“If you listen to your fears, you will die never knowing what a great person you might have been.”  Robert Schuller
 
 
（5顆星為滿分）

1. 愛不釋手指數：★★ (3.0 out of 5 starsBeautifully crafted nonsense)～Amazon
2. 購入指數：★★
3. 可信度：★★★
4. Amazon評比：★★★★　
5. 總指數：★★★　

      葛拉威爾的作品，不過在讀的過程中覺得有種前後矛盾的感覺，所以就快速讀完了（Amazon 的部分書評也有讀者這樣感覺）。但是有一些部分的論調是還是有它的價值，當我們在第一時間接收訊息，並試著去闡述時，依據專業分析有些時候反而是最不可靠的朋友。過分的解讀資訊並擷取其中對自己的論調有利的部分，是受過專業訓練的人最常重複碰到的陷阱。資訊紛亂而重複作用的環境下，我們應該怎麼訓練注意力於何處？作者寫這本書的動機是由於有次被警察攔下盤查良久，只因看到他有著不同於白人的髮型與膚色。第一印象給別人知道的訊息，遠比我們想像來的多。
       作者認為三思而行是危險的（部分同意）。操作期貨交易與戰場作戰，最怕的就是實事求是的以為什麼都有解釋與檢討報告，而誤以為這是未來行動的依據。將行動延遲到每個槍砲聲後五分鐘，可以讓前線作戰的人專心處理與瞭解，上級過分關心的結果就是下級單位什麼話都掰的出來。缺點就是看似雜亂無章。

(訓練) 暖身的光輝10月 (R:75.3 km)

"Unless you try to do something beyond what you have already mastered you will never grow.”~ Ralph Waldo Emerson

      總算是開始有一點練習了, 雖然說跑量對照去年的這時候....有點慘, 不過總算是有勇氣踏出痛苦早起的第一步, 跑量則是其次. 十月底這時期的空氣品質也由於對流不佳, 北部的空氣來到了亮黃燈的水準, 希望這樣子早起跑沒有問題.

      對於重新開始練跑的感覺, 是蠻感動的, 雖然一大早要離開家門的那一刻很想回到棉被裡繼續賴床阿.....但是從一個車水馬龍的都市一直跑到沒有人的地方, 再跑回到都市的街道, 其實是一種沉澱, 也是RESET的感覺. 或許這個月太多事情了, 到自己根本沒時間好好靜下來, >1hr或是>2hr的offline反而是一個必須的方式. 而把沉澱後好的部分留給家人跟朋友們. 還蠻享受山林訓練, 尤其當踏入已知的未知那部分.(這是哪招?)

(觀展與敘舊) TPCA2015研討會結論:半導體供應鏈萎縮, 取而代之是電商行銷與行動消費的世代

     

 上周跟著同事們去研討會的課程, 其中有許多以前的熟面孔, 還碰到以前公司隔壁部門老闆(現在開科技公司), 一起同桌喝咖啡吃飯. 另外一位同桌的大哥也是同業的大頭, 以前念書時的供應商老闆. 跟老闆們一起吃飯的心得就是, 他們真的是科技人的靈魂阿, 可以為了討論與分享技術的問題, 就乾脆不吃午餐,寧可討論技術與後面的潛在的問題.

       不過後來為了去上研討會(Foresight)就先告退而趕赴會議室, 但是這只是過程中的小插曲, 後面的研討會才是主要的. 一開始的是關於可靠度驗證的問題, 而後面兩個的則是市場趨勢分析(IDC, NTI). 內容部分授權是在協會所有, 而這邊只在紀錄會後的心得.

        由於全球的經濟缺乏動能, 終端裝置的需求持續下滑, 即便是持續成長的Apple Inc.或是車用電子也無力挽回拯救substrate的需求, 尤其當Apple Watch的S1 SiP (CPU: Samsung)實際使用的板子尺寸微小到只有26x28 mm , 即便他的量遠超過預期的Forecast , 也難以支撐全球板廠的產能過剩的問題, 而雲端的需求上也只能夠再行動終端的應用之下, 勢必需要轉型, 而讓過剩的產能自動減少. 否則就會像韓國的板產近兩年的營收重摔的結果. 另外就是匯率的波動, 會加速這些毛利率低但競爭激烈的廠商加速賠錢(或是賺錢). 或許未來板廠也需要有像中央銀行的多重外匯存底來穩定毛利率阿.....  但往好的分析是, 我們透過手機消費的便利性會有一天可以超越便利商店, 像是支付寶的崛起就是一個明顯的證明. 傳統的板廠或是傳統的科技業(甚麼時候科技業也要步入傳統產業了@@) 也必須思考怎麼切換自己的利基, 然改善這個問題.        (BTW, 研討會coffee break點心還蠻不錯, 東西好吃有誠意 ).
        對照前一次的7月的市場趨勢筆記, IDC當時還對穿戴式電子產品充滿信心, 現在卻....

掉漆的SAMSUNG mark剛好符合市調結果: Apple(Up) , SAMSUNG (Down) 

       實在要好好感謝TPCA這個協會這幾年來的努力, 這個從還是學生時期上台分享研究成果與用英文講話的學術研討會, 還有出版了許多有用的工具書（自己忍不住也買了幾本@@）, 到現在依舊為了半導體與科技業的這個領域提供優質的平台服務阿. 不過規模上明顯感受到與我第一次去(2005)小很多了. (觀展的人潮也是....)
   
      最後附上另外一個經驗教導自己在某個方面上的成長(哪個方面??IDK@@), “Go forth and make awesomeness" 如果不走出去讓自己一直被挑戰, 出錯, 你永遠不知道自己到底缺少的或是想要的甚麼? 曾經在一場研討會中聽到的分享, 每個人要從不會到學會一個技能的方式 = 衝擊 x 次數--->才會內化為行動或是習慣. 當突破了那個臨界點, 就會轉為行動. 只有你自己一直不斷的跟別人說你想做的是甚麼, 或是你是怎麼樣的一個人的過程, 你才會同時檢驗你的本質. 也才會更認清不足的地方.

        (本文同步刊登在小弟的封裝工程筆記....)

(閱讀 #42295) <投機者的撲克>- 如果你不懂自己,就別想跳進(股)大海還能活命

我們並未給你建造天堂，也未建造人間
更未建造朽壞與不朽
因此你要運用選擇的自由與光榮
把自己當成一個雕塑的工匠，
盡可能雕塑自己喜歡的樣式．
你將擁有想像不到的判斷能力，使自己重生成更高層的生命，那個神聖的生命
~米蘭多拉<論人的尊嚴> ......
P.S.這是本書作者對於末節對人的期待., 就知道這本書並不是一般股市書的深度.比較像哲學書@@

圖自博客來

        話說這本書之所以會變成近期唯一閱讀的財經書，是在一次逛夜市的時候順便逛書店（謎之音: 逛夜市是其次，逛書店才是重點吧）翻到他的推薦序後忍不住繼續看了下去，然後就把它看完了......雖然說他是講投機市場運作的觀念，但某種觀念上跟自己在思考每一次的交易上想的點有一些類似（P.S.現實生活不知不覺也有一本書的對帳單...即便心態上還沒到資深交易人，但事實上的紀錄也不應是白紙）
        打從工作後同事或同學，凡是領薪水度日的好像沒有一個不開證交戶的，但是如何在股市中保持（重點在保持）自己預期的成果，就不是那麼容易的一項功課．台灣市面上的股市書都在一夕致富，不然就是說極少數的操盤極高勝率的例子(把讀者當笨蛋?)，但是卻不曾報憂說在投機市場中，這些大賺的對立面，也就是冤大頭的比例有多高，而這其中的差異到底是從何而來，而損失的與獲得的加總起來是否對現實經濟市場有說幫助？（結果筆者表示是沒有的.....一切的政府救市方案只是維持現狀，而冤大頭就是所謂的政府基金）

(閱讀 #42261) 麥肯錫的崛起&為什麼拿著別人拳頭打自己的天下的顧問業會出頭的故事

   

 「從社會學觀點，一個社會中之所以會發展某種機構或制度必有其歷史、文化和社會背景，不可能是偶然的。....這也讓人聯想到中國歷史中的[紹興師爺]，也就是我們現今社會所認知的專家，這些人在過往中國歷史下，所代表的是廉價的專家....」~導讀

這本翻譯真的不順阿，不過看歷史與演進也足夠了

        麥肯錫是大公司心照不宣的秘密。這本書主要是藉由回顧麥肯錫的歷史(1926~)，來描繪出顧問業的龍頭不是想像中那麼單純的，像所有的公司的崛起在都是天時地利人和下才得以成形，麥肯錫也不例外。美國政府為了要約束大型企業而先後提出了: 1890 Sherman Antitrust Act, 1914 Federal Trade Commission Act & Clayton Act, and 1933 Glass-Steagall Act.　這些訴求在防止企業勾結，共謀漲價或是其他手段操作市場的法案，無意間促成了少數幾間稱霸市場的公司為了要非正式但又合法的方式分享定價資訊。居中有能力牽線的顧問公司，就藉此成為了今天像麥肯錫,BCG等顧問公司的必須的存在。（P.S.只是這本書翻譯的有些不流暢，不過不影響全書的閱讀與架構）

(計畫) 生平第一場海外馬中獎 @ 千年古都京都馬 42.2km

       前陣子才在為了沒有東京馬而稍微難過了一下, 結果昨天的京都馬開獎中籤啦!!
       在小孩1Y的時候曾經在過年期間到關西( (Osaka, Nara, Kyoto))旅遊, 就覺得京都這個城市一定要找一天來跑馬(下圖為在鴨川), 結果3年後就夢想成真了, 超黑皮~~ 不過那時候的京都帶小孩逛街也是蠻累的, 而自己在台灣每次跑完全馬都會有腿痠軟的問題阿. 乾脆自己去個兩天一夜 or 三天兩夜就回來....(當年那個才剛學會走路的小孩現在已經比一台鋁合金的越野腳踏車重了....而且現在要去就得帶上兩隻,而妹妹還不會走路...0rz)

(生活與訓練) 永不低頭的房價 & 8-9月跑量總計 25.4/16.8 km

永遠不低頭的房價看板(某天經過拍的@安坑)....再過去一點的錦繡終點站旁邊就是....晚上很熱鬧的后土XD

        原來已經10月啦(驚!) 自從家裡多一個成員後,每天都不知今夕是何夕.....(有時候運動也忘記帶上GPS 紀錄). 算一算這兩個月連50k都不到...(奈ㄟ阿ㄋ! ) 現在的 2打2的人生, 最怕的就是放假, 兩個小人兒在家有共同提出不同需求的時候,BTW 我們家是大學學校宿舍塞入4個人住的概念.....這也是逼我每天起床就只能往外跑的動力之一,好擠~
       不過價格就是各種機會成本的總合, 所有東西(通車時間, 油錢, 車錢, 大眾運輸, 食衣住行 blablabla), 都用它有的代價,價格只是他呈現的其中一種總合...所以儘管管委會開會的時候大家都針對時事對房價的影響, 再三著墨(現有(大)住戶的想法:整座城市都是我的印鈔機.), 實在也不容置喙...至於我們這種宿舍等級的只求與會看有沒有甚麼大事而已 , 這年頭房仲也不好做, 這些大戶也不急著出脫, 只想等到他心目中的理想價格, 但是這跟實際有需求的成家青壯年有一段不~~近的落差.... P.S.大戶中也是有一些30左右的年輕人, 至少有5戶3房的水準(也就是說他靠利息就可以過活了XD)
       去年的這時候還在熱情的準備密集的馬拉松(去年底一直跑一直跑...), 等羊咩比較適應我也要重新訓練了, 至少比之前車禍受傷復健來得快.....努力把握每一天的30分鐘也好阿...
     
延伸閱讀:

1. (這個書蟲講話蠻OOXX...可能要自己斟酌) 羅胖思維: 認錢不認人篇

1. 聯開宅住戶歧視租屋戶的事實
2. 租共宅房，真的好嗎？用數字算給你看 - 買房 vs 租房 

(閱讀 #42245) GIVE and TAKE 給予 - 我們都活在他人的善意中，施比受更有福的人生

本書破除許多舊有迷思，推翻付出即軟弱、掠奪即成就的成見，作者格蘭特帶領我們掌握人際互動的力與美！──杜克大學行為經濟學教授／丹．艾瑞利 (<不理性的力量>作者)

Adam Grant有「正向心理學明日之星」美譽，不到三十歲，就成為華頓商學院最年輕終身聘教授的亞當‧格蘭特，當他還在哈佛大學念書時就開始探討目前最成功的企業家的行為動機，經過多年實證研究，他得到了一個簡單卻具有決定性的結論：我們的世界分成給予者、索取者和互利者三種人。「給予者」總是樂於分享；「索取者」只在乎自己的利益；「互利者」則為了可預期的好處，願意付出相對的代價。

無論人如何自私，本性中仍有些原則使其關注他人的命運，視他人的福祉為必須，儘管與己無關，卻能因此心喜~ Adam Smith

我們都活在陌生人的善意裡

在一切事上，我都給你們做了榜樣：必須這樣地勞苦做工來扶助軟弱的人，並且要記住主耶穌自己說過的話：『施比受更加蒙福。』～使徒行傳20:35

       這本書是提出關於社會中一般人在互利共存之外，同時存在的兩種對立但又同時對社會極有價值的待人處事觀，給予者(Giver)與索取者(Taker)。索取者Taker的常見於社會各層面的個人主義強烈與佼佼者中，認為團隊合作及與他人相互依存是軟弱的象徵.ex. Frank Lloyd Wright(古根漢博物館設計師)，是二十世紀最偉大的建築師，卻是一個索取者，連跟自己的家人要錢都不手軟。索取者在堅持自己的原創中往往有反抗傳統，維護自身利益的出發點，使得其創作與表現在某些領域上特別容易出線（像是設計,建築....)；Kenneth Lay（安隆集團），看似政商關係良好，個人也善於掩飾索取者本質而貌似慈善家，但是當他在公司對內部與同仁或下屬溝通時卻時而不耐，公器往往也挪為私用，薪水也遠遠超越公司其他員工。而醫療界中的小兒麻痺沙克疫苗與諾貝爾獎得主Jonas Salk，在得獎的同時並對實驗室成員努力隻字不提，而把功勞攬在自己身上，還有籃球界的Jordan跟Kobe也是標準的索取者。我們無法否認索取者中有些成就對人類的極大貢獻，（像是沙克疫苗 or 古根漢博物館 or 極不人性化管理下的科技業）但是追逐名利與權力的索取者往往在晚節的保全上往往是悲劇收尾。

(閱讀 #42240) Choyce體驗式教養 - 坐而言不如起而飛的身教旅行故事

     

帶著小企鵝1Y @奈良公園

「遊蕩的人未必都是迷路的人」（Not all who wander are lost.)  
 問題：「社會為何要有幼兒學校？」 (參照 延伸閱讀1.)

       如果說這個時代的爸媽的理想育兒的方式, 應該可以Choyce這位名部落客來代表吧(1打2自助旅行250天.姐弟年紀3歲, 1歲多) 單純照顧小孩, 餵飽小孩是一回事, 教育小孩與陪伴小孩又是另外一回事. 大城的生活環境並不適合育兒, 時間久了不只大人神經, 小孩也會變麻木不仁.

圖取自博客來

        小孩最難理解的就是, 大人無法以身作則的問題, 像是我們要給小孩解答的問題, 結果小孩問了老半天大人答不出來...又要小孩多看書多學習; 要小孩多講英文, 然後自己看到不是講國語的人就躲得老遠...看到鄰居長輩要打招呼, 而自己走在路上看到同棟的鄰居卻當作沒看見, 這不是自打臉嗎.#@%^&&**...

My Friends in Manila

(家庭) 小孩的文明病: 感覺統合 Sensory integration

    Q1: [為甚麼以前人養小孩都沒問題, 現在的小孩毛病一堆?]~老一輩的家長
    A1: [那是因為世易時移, 變法宜矣. ](用古文回答你了) ~ref.<呂氏春秋>
    Q2: [為甚麼以前人養小孩都沒問題, 現在的小孩毛病一堆?]~老一輩的家長 (again)
    A2: [就是時代不一樣了, 環境會造就個人, 個人也會成就環境. 這是一個加速器的時代....]
          (O.S.不然你們以為我們台灣科技(夜)業的是在做甚麼....)
......(repeat.....囧rz) 

理想中的育兒環境(森林, 騎馬, 玩沙抓魚, 爬樹)

       科學上的論證往往是面對現實的最佳路徑, 家裡的小孩對於身體上有了一些傳說的文明病, 家長除了發揮研究精神去找醫生與文獻來看, 對於感覺統合上的腦部同步率不足(timing issue), 及這部分的缺陷成因分析後, 才知道我們生活的都市環境有多惡劣.
P.S.生活也必須得像在做研究, 才能搞清楚我們選擇的生活方式有甚麼結果(王宏哲醫師)
        感覺統合是近年來都市化與工業化的社會才出現在小人兒身上的文明病. 成因太多, 要細數可能會變成罄竹難書的家庭, 社會與人類文明的大趨勢問題. 基本上就是大腦在發育時期的刺激不足, 讓0-7歲的小孩出現了突觸連結不足的狀況. 而目前尚未明確定義為疾病, 但是出現相似症狀的未成年人口的比例逐年攀升. 以下是現階段發現的部分成因 (尚未完全釐清,只能說工業化社會真是惠我良多.....):

1. 遺傳因素：遺傳疾病；基因或不明原因使腦部組織較易受損。(高齡產婦)
2. 環境因素：空氣污染、病毒。(空氣汙染與PM2.5導致的致死率提升)
3. 腦部缺氧：如難產、產程過長。(這年頭真的吃全餐(非自然產)的比率有提高)
4. 感覺刺激的剝奪：如，機構化的孩子，沒有安全感、許多尋求刺激的行為。(托嬰中心像養雞場) Harlow之猴的實驗—幼猴對鐵絲及布紮母猴的不同反應。 

(閱讀 #42220) < 先問,為甚麼?> -- 初心是個人,家庭與組織最大的資產

      "你不能對醫生撒謊, 所以也不能對員工不誠實" ~<First Worst to First>, Gordon Bethune 

          "People don't buy what you do. They buy why you do it."~Simon

取自博客來

       這本書的作者提出黃金圈理論闡述與人腦的結構有相似的路徑與機制. 我們可以從新皮質(neocotex)來做溝通,理性分析etc...., 但是對於一個人或品牌的價值感受(直覺), 卻是從內層緣腦(Limbic system:控制情感與情緒) 來反應, 像是當年挑戰現狀(MS, CD player, NOKIA)的Apple Inc.總是有一群死忠的粉絲一樣.
       有個關於iPhone的小故事, 某天在吃早餐時聽到隔壁桌的阿姨跟他的妹妹(大概國中?)說:"每個人一生一定要買一個iPhone, 媽媽剛找到工作, 下個月薪水下來的時候我就要去買一台"(這是甚麼早餐親子談話 0rz).
        信任帶出最大的資產, 讓現在的頂尖企業在表現與股價上往往都持續創造出價值,  而非創新製程或是創新規格所能達到的. 當年Creative 發明了世界上第一款MP3 player --Zen 而後不久Apple也推出了iPod....結果沒有人記得Zen player. 西南航空以客為尊, 但是內部政策卻表明:"客戶不一定永遠是對的" ,要是員工受到了客戶的為難, 他們會請客人改搭其他家的航空公司. (P.S.西南航空是全美國最重視客戶服務的公司, 但是卻把員工價值放在顧客前.)努力燃燒自己為別人開路, 身體力行的領導與使命感, 才能讓別人充滿信心..

大腦的層次

     

(閱讀 #42244) 現在就開始芬蘭式教育..實踐篇~家庭教育讓孩子保有獨立, 學習與解決問題的熱情

給孩子最好的教育，就是給他最好的人生。    ——芬蘭前總理 阿赫

人生是場馬拉松，還是一場只在乎贏在起跑點的百米衝刺？芬蘭教育一心想的，是不讓一個孩子落後，盡力幫助每個孩子找到自己最適當的位置，擁有完整豐富的人生

<圖取自博客來>

        今天中午帶著哥哥去牙醫塗氟, 才突然發現到這間牙醫的助理夏季衣服材質居然透光+超短裙設計...讓助理們在位置上的時候也都得用外套蓋腳, 還有穿外套才可以檔...(這樣的工作制服真的不會出事嗎XD );讓人誤以為回到高中時偷改的裙襬的女生群中. 後來才查知道原來台北傳說中的正妹助理群牙醫診所比比皆是阿....(台北牙醫助理這行業犧牲真大). 不過搞定哥哥後, 回到家迎接我的是妹妹，滿月左右的新生兒考驗真是慘烈....(每天只能睡3小時)

BTW,那附近的蛋糕店輕乳酪蛋糕超好吃的

芝玫蛋糕

         不過這以上只是今天的小插曲, 主要還是回到為什麼外國人思考上與我們有本質上的不同?與我們活在只有美食,小鮮肉,正妹與XX der的世界中?(台灣人瘋了嗎?~<阿兜仔不教美語:一窩蜂 Crazy Trends>) 而芬蘭的教育又有甚麼不同? --<芬蘭式教育> 同時思考看<台灣的家庭健康嗎? & 台灣忙碌家長把電視&3C&電話追殺當家庭教育後的問題>

(閱讀#42233) <窮爸爸與富爸爸>重溫, 13年後歷史教會了我們甚麼?

        最近由於家裡只有我這個大人(>18歲), 由於沒辦法練習跑步, 家裡又沒電視, 只好在夜深人靜的時候做家事跟看書. (6點自然醒卻不能跑步真是一種磨耗阿).
     P.S. 不運動的危害跟抽菸是一樣的(PacSci./公視)

        除了原本的書堆外,剛好隨手翻起了大學時期盛極一時的<窮爸爸. 富爸爸>這本書. 還記得我的大學直屬學長當時也是對這套系統非常推崇, 雖然不知道清大畢業後的他後來去哪裡工作. 不過以他在大學就很會賺錢的紀錄看來,窮爸爸富爸爸的概念在他身上應該是有它的功用. 原則很簡單, 富人買進資產, 而窮人買進負債, 卻以為是資產; 窮人為受薪而努力工作, 富人為自己的事業而努力,同時減少消耗自己的時間,讓收入在不花時間的前提下自動進來.

圖取自slideshare<link>

     畢業之後過了其間也發生了2008金融海嘯與二次房貸(驗證了房屋是負債而不是資產這個假說, 而認定房屋是資產的受薪階級也慘遭破產的經歷), 後來有人唱衰這本書的原意, 甚至覺得這種想法會殘害下一代.負評:<窮爸爸.富爸爸>為何是一本爛書 , 同時也有人提出 正評<投資項目上的控制權>. , 負評是基於該書否認了上班的價值, 而正評基於人要對於自己的財務需要負責, 而不是基於社會福利與勞退機制, 每個人都必須理解與相當擁有知識來選擇投資.
       其間看了各式各樣書籍, 認知中的資產負債應該是要連同生命最寶貴的資產--"時間"去考量<富足人生, 要錢還是要命?>, 如果今天的生命需要虛耗每天的40%在一份讓你未來會中風, 或是就算你離開了也可以找到取代你的人的事業上, 那你的人生有活出意義嗎? 還是選擇的時候應該是再次想想呢?(Ref.<別以為中風離你很遠, 超時工作者>)

       "凡有的，還要加給他；沒有的，連他所有的也要奪過來。"
      ~馬太福音25:29, the Bible
     
       "上蒼絕不會只允許你舔一口而已，它無非是希望你能得到整支冰淇淋"
       ~R. Buckminster Fuller

       或許這是條不容易的道路, 不過開班授課的帥過頭慘賠5000萬,或許能帶給一般平民百姓一些房地產是負債的可能性, 在自己的恩典上投資或投資在正確的時候開始累積股本,或擔任股東.或許遠比在其他的地方來的更有價值, 也是個一輩子的人生課題. 有個教會長輩說過, 人打從出生就像是一杯白開水, 從小到大的過程中, 身旁的人際互動（諸繁家庭長輩,學校教育,....）一直往裡面加入了不同口味的言語及情緒, 就像是酸,甜,苦,辣,鹽, 醋, 菸,酒....凡是好的壞的通通一滴一滴的加進去, 這杯白開水當下的味道, 我們是看不出來的, 只有等到哪天換這杯水要拿在你手上讓你嘗, 或是給其他人喝的時候, 如人飲水, 冷暖自知, 我們才會知道過程到底有哪些遺憾, 而越早知道這裡面的滋味往往五味雜陳, 難以下嚥的結果, 我們才會越不遺憾.
     
===2015/9/12 更新===
工作的目的: 是要從中學習新東西, 並培養自己, 就像上健身房是要做出鍛鍊你所不足的. 就如麥當勞即便無法做出世界上最好吃的漢堡, 也無礙他成為最出色的漢堡連鎖店

成功必要的管理素質包括:

1. 對現金流的管理;
2. 對人事系統(個人,工作,家庭及時間)管理,;
3. 對個人的管理(尤其是你一天的24小時)

最重要的專門技能是銷售與懂得市場行銷. 如果要將專業為終身的職業, 也需要以有強力工會作支持的職業. 避免到最後連退休金都被推託而無法領得.

Ref:

1. (台灣新聞: 工資墊償基金 追償率僅15%)
2. 台灣每年工時2140時, 問題在工會式微

脫離老鼠圈的困境方法:

1. 避免作法只追求安全.
"Remember the Alamo"    
德州人甚麼都大氣, 如果他們贏了, 他們就贏的很多; 如果他們輸了, 也會讓人稱奇.
德州諺語:"如果你即將破產, 那就破產的更嚴重些";  "人人都想上天堂, 但沒卻沒有人想死"

平衡投資的計畫可能不是一個成功的投資人應有的投資行為, 如果你沒有甚麼資金又想要致富, 你應該追求的不是平衡, 是追求不平衡並同時不斷有所進展.

2.小雞心態
追求財富的過程中, 應該珍視的是資產管理者的專業價值(ex.房產管理者, 壽險管理者, 律師, 會計與代理人..etc...)他們可以幫你解決你的Chicken 心態所推拖的問題.

3.懶惰 (忙碌的人往往是最懶惰的人) 配套.. 透過貪婪, 以我要怎麼樣才能獲得想要的問題來改變

4.習慣  支付帳單給別人之前, (Pay yourself first)記得先支付給未來的自己. 就像記得每天要預留時間投資在自己的健康上是理所當然的事情.

5.傲慢   傲慢是無知的另一面, 應該要承認自己在哪方面的無知, 然後求助於專家或鑽研於該領域的教育與專書


延伸閱讀:

1. <窮爸爸. 富爸爸>
2. <富足人生: 要錢還是要命?>
3. 帥過頭慘虧5000萬
4. 帥過頭 我就是黑心投資客
5. 有的加給, 沒有的奪去

(閱讀#42187) <真實：超馬女神工藤真實的跑步人生> 地表最強的跑者之讀後筆記

KUDO MAMI 工藤真實練跑(取自運動筆記)

         "人生就是不斷地碰壁.牆壁越高, 當你翻越過他之後, 會變得更茁壯."~工藤真實

      最近看完了<真實的跑步人生>後, 對於這位地表上最強的女性業餘跑者除了佩服之外還有由衷的感到害怕(1964年7月出生,業餘跑者中最強的紀錄保持人,48小時超馬世界紀錄保持人).雖然自己連全馬後的距離都還沒有挑戰過(ex. 50k/100k/200k....)但是也是抱持著薩羅馬湖(Saroma)100km的夢想阿....有生之年要去去跑這場阿....! 這本書當中真實紀錄了他對每一場比賽的時候, 前面的準備與比賽過程中的心態調整上的紀錄, 如果說在短短的3年跑齡中學到甚麼事情的話, 那就是認真的去看待在跑道上的每一步, 因為只要一步錯, 步步錯. 而透過閱讀前面有經驗的跑者的分享, 有一種在過程中領悟的感覺.

(閱讀) <賺錢力> 大前研一 的大哉問: 為什麼日本當年可以有攻打美國到新加坡的能力與勇氣,而今卻無?

圖自博客來

        前面的部分是一般的商管書, 說起來都有他的道理在卻又有自相矛盾的存在, 大前先生的理想. 但是如果有耐心把書翻到最後, 可以看到一個有意思的問題, 大前先生提問到為什麼當年的日本有意且執行了攻打全亞洲與美國, 而今天的日本民族卻找不到70年前的那個影子? (除了參拜靖國神社的老兵們, 今日就連安倍針對二站的說話都會讓國內與國外反彈).
        難得在這本書的最後丟出了這個問題. 不管罪大惡極的發動戰爭者當時是怎麼想, 當時的日本與現今的一定是有甚麼東西掉了, 不然怎麼反差如此之大. 而這些歷史的問題在過了70周年後, 大前先生從某個點, 試圖來解答. (同樣的問題換到台灣, 為什麼當年可以作到8年抗戰與823砲戰的角色, 在今天卻以不面對的方式來處理?)

"People who are unable to motivate themselves must be content with mediocrity no matter how impressive their other talents.”~Andrew Carnegie

(Quote) 如果人生就是遊樂場, 最值回票價的紀念品.便是作自己想作的事.

路上看到的每日佳句

        今天如果走在路上從天上掉下來一台每天可以從沙子中產出價值27萬美元的萃純銀機, 或是在一次旅行中你得到了一個據稱是阿拉丁曾擁有的油燈, 但外不確定許願的結果會不會存在認知上的誤差(不知古老的精靈講甚麼語言?或者它根本不懷好意怎麼辦?).而三個願望也還沒想清楚, 不知道擦拭它是否是個明智之舉或是把它送走才是好的.

       由於很多未知存在下, 人們大多數的時間都是活在恐懼, 擔心沒錢所以努力工作繳帳單,