(閱讀變遷) 不要買你賣不掉 or 不知道他最後會去哪的東西

(TVBS 十點不一樣) 中研院地科所研究員警告熱浪跟強降雨將導致10年內台北盆地不宜人居

前陣子因為疫情回頭討論與閱讀貧窮的本質跟現在（未來）將消失的工作。疫情真空區的台灣的我們身在台灣除了不能搭飛機出國還有跨國的經濟活動被迫減緩之外，大部分的生活與經濟活動都還算正常。

(天下)人為何貧窮？2019諾貝爾經濟學獎得主對打2006諾貝爾和平獎

但可以看到的是，當今天愈來愈多人與店家都被迫或漸漸從市場退出，跟政府申請補助來維持生計，而這些多是從過往全球化活動下獲利與成長的航空、餐飲、觀光、...等專業企業，而這部份亂度的降低似乎僅僅是回應我們對於金錢與貧窮的認知錯誤。當全球化的經濟擴張時，亂度攀升定律滿足了所有企業與受薪足追求溫飽的所有日常，而漫長的物種演化過程中所需的投資報酬率上揚定律就這樣被放在一旁。

Millions more unemployed in the Philippines amid COVID-19 lockdown

(閱讀) 高學歷的負債時代與社群世代起義

amazon (4.3) - Kids These Days: The Making of Millennials Paperback 

我們所在的世代經歷了許多現在還活著的人都是第一次遭遇的事件，像電腦普及、網路誕生/泡沫、6/4天安門事件、SARS、東西德統一與東歐解體、金融海嘯、311海嘯、....、CoVID-19，太多都不是我們這群在世的人可以從歷史軌跡中找到答案的大事件。

（中譯?)高學歷的背債時代....看了標題會讓人有點不舒服 　　★《商業周刊》第1657期書摘推薦★　　
　　★美國亞馬遜政治及社會科學類暢銷書★
　　★「所有關心社會未來的人必讀的一本書。」──《Nylon》雜誌★

　　為什麼用功唸書、培養才藝，不但沒有更好的生活，還得背一大筆學貸？
　　為什麼好不容易畢業了，不但沒有更自由，還得為少得可憐的薪水窮忙？
　　為什麼明明很努力，仍擺脫不掉「不夠上進、抗壓性低、懶惰鬼」等惡名？

(重新想像) 學習後持續到今天的習慣

"Simplicity is the Ultimate Sophistication."― Leonardo da Vinci

回頭看過去的滿滿A6筆記本、學習、工作與習慣，哪些從當初學者之後，還持續延續下去到今天？除了每天都要做的吃飯睡覺與閱讀外，還有就是持續減少浪費資源（時間、金錢、健康、....）這些帶給人困擾的事情上依舊還有動機會讓人想動手動腳來改裝。剩下來的也差不多就是最佳精簡後，能給人在差不多快Burn-out的時候給人重新出發的動力，這些必要而有趣的任務。

(趨勢) 疫情大流行後的去槓桿化/去全球化的勞工

即將告別WFH, 希望可以把家庭/工作的平衡再回到拉正常 ... #@^*&

(WP)Forget what you’ve heard. Here are the new rules for post-pandemic retirement.

(鉅亨)抵銷十年就業！美國4月非農大減2050萬人 失業率14.7%戰後最慘

最近在美國與全球的失業率暴增的同時，反應的是不再需求創造市場，即使是兩個月前全球各地仍吃緊的醫護人員，現在也開始陸續加入失業的行列。市場也開始調整配合全球封鎖後的勞動衰退與資金燒乾而慢慢的退出，原本該是持續下去的市場擴張與延後退休年齡的故事，一下子就變成了彷彿是上世紀的劇碼。
(MSN)美國失業率接近大蕭條！2650萬人失去工作 國會加碼經濟紓困，總計高達90兆

 (數據看台灣), 103年各學群的學士/碩士薪資在分佈上意外的平等的低...

(Open-Source) 透過R語言回測從股票市場的回報

(2020-08-06 更新)  股海衝浪板上線了, 感謝公測期間支持的用戶朋友還有過去的每日歷史交易資料跟對帳單幫忙! 有興趣的朋友歡迎透過問卷留下資料, 會盡快與您聯繫:D

當市場開始因為人的情緒波動而產生明顯變化時，有些決策就需要把情緒脫離。最近這兩個月市場明顯波動，順便筆記一下關於回測的簡易工具，避免在市場的個人，會受到太多影響而情緒不開心或是睡不好（其實把握當下，好好遠離人群的活著好像是現階段更重要的任務）。這時候各國央行持續降低放款利率，也值得讓我們思考我們是不是拿的出更好的或利率來借錢做更有價值的事情？而不只是把賺薪水然後幫別人持續付房貸這件事情上....(像現在600萬的房貸,每個月是需要3萬)

Khan Academy介紹關於如何去認識資本

簡單工具：
1. 取得R  (Rstudio)  ：在以Linux系統下，開源同時套件豐富的Rstudio來做平台。

(閱讀) 與 黑天鵝共舞的 <迎變世代>

<迎變世代>這本書是在描述歷史上人們是如何一再認知失調地忽略黑天鵝，還有提出個人該如何接受這個事實，同時從習以為常的小蟲視野(Bug's sight view)來慢慢的釐清真相與適合的對策。

迎變世代：臥底經濟學家，教你用失敗向成功對齊

「萬物皆有連結，這個觀點平凡無奇，但連結系統的架構和本質卻一點都不平凡。」...(Cesar Hidalgo) 

「戰場知識優勢」(dominant battlespace knowledge) 有一定的侷限，資訊完整的戰情對應出的策略，所能投射出來的視野也並非無往不利。從上到下或從下到上都不能完全的指引戰場上第一線人員該怎麼做才能保命與全身而退。

有些企業在大到成為恐龍之前，可以保留彈性的給團隊透過臭鼬工廠(Skunk Works)的行動來持續失敗快速地變形，直到創新者能孵化出穩定性的想法。

在近代科學中，高鉛對工業的貢獻與重要性並不是一夕之間就被他的毒性給推翻的，而是因為有人試著證明這個問題才讓今天的我們可以免受含鉛石油的毒害，而這件事的推展也不過是40年前的故事(Standing up and Fighting..)

為什麼「氣候變遷」這個問題很複雜? 因為當我們試著把每一個東西的碳足跡標籤，或者把衍伸物都通通放入這個所謂的碳足跡系統，我們就會面臨到無法定義完整問題的窘境。喝一杯拿鐵的碳足跡很可能遠比我們平常想像的多更多，飲食吃肉含乳的碳排遠高於交通工具的事實也是與我們一般人的認知落差很大。

如果說當中學到了什麼重要的觀念，那就是當人覺得開始對的時候，往往就是錯的開始，保留些彈性嘗試錯誤，不要試著做完全的設定保護機制，像核電廠、金融系統這麼複雜的系統與預防措施都能失效的今天，我們只能接受當我們想透過資訊掌握來預測未來時，通常錯的更多機率大於對的機率，努力並持續試錯然後讓自己浮在水面。(42 Practical Ways to Improve yourself)

(閱讀) 真確 Factfulness ~ Hans Rosling(27 July 1948 – 7 February 2017)

TED Talk ~ Hans and Ola Rosling

<真確>求真習慣的守則(from Factfulness, Hans Rosling):

1. 二分化直覺偏誤
2. 負面型直覺偏誤
3. 直線型直覺偏誤
4. 恐懼型直覺偏誤
5. 失真型直覺偏誤
6. 概括型直覺偏誤
7. 宿命型直覺偏誤
8. 單一觀點直覺偏誤
9. 怪罪型直覺偏誤
10. 急迫型直覺偏誤

在這次旅程中, 同行的<真確>也順利接近了尾聲了. 要感謝漢斯博士對於現在人對於世界的認知誤差失真的努力, 直到最後的個位數, 也仍鍥而不捨的把這本書出版了, 而這本書也提供了世界各地的求真求實的人們提供10個在接受信息之前該有的習慣.

Gapminder_World Income Rank(I ~ IV)

今天多數的人們仍習慣以過往的教育, 媒體,或是經驗來傳達或想像持續變化的世界, 殊不知過去的5.10.20.30年間, 已經大大的改變了. 我們今天不用為了上學途中怕跌落牛屎中, 上廁所會因為沒有燈而掉入茅坑或是感到恐懼, 或走在路上被蝙蝠攻擊咬傷, 是在池塘或河流裡面玩水會被短吻鱷咬傷 (以上事件在都曾在小時候存在, 可是現在都沒了, 頂多在山區路上遇到蛇.....)而且現在還是很期待可以再重新體驗小時候被鱷魚咬, 被蝙蝠咬的感動!

(產業與薪酬) 公開資訊站-台灣上市的平均薪資(與拿到的人數)

前陣子有一篇關於台灣上市公司的薪資的公開資訊，雖然大家都心知肚明出來混的，總得挨刀？不過裏面公開資訊站的數字仍值得玩味。

raw file-上市公開資訊 平均薪資(107年度)

可以發現台積電在人數的落差上比日月光少，可以反應員工在薪資上的確是有拿到平均數的可能性較高。而也可以看到缺工的這件事情，不是獲利的上市公司最困擾事情（有的公司平均人數只要個位數的非主管人數就夠了)，而是缺海外的廉價勞工（如經濟部的表述）

(商周-台積電) 一生最大成就，張忠謀：台積電的員工，待遇遠在台灣人的平均之上
(Wikipedia) 台積電員工人數: ( ~42000人  2017)

員工人數	▲48,752人（2018年）

日月光員工人數:

員工人數	約 65,000人

我們人口老化，但產業缺的不是領到平均薪資的高價人力，而是可以很少人的想像來創造出新獲利的時代與產業。（另一種解讀則是更廉價的移工）不然很可能會落入像營造業與房地產相關這種明明佔台灣2/3 GDP的產值，但能這類產業下工作的人領到平均薪資的人數字卻不少只停留在個位數。

(beta筆記) 一周訊息回顧 Weekly Notes

剛好年紀到了代謝也變差了, 那我們就試著多吃菜來改善全球暖化吧XD

最近回來拆解每天應該要怎麼安排時間這件事情上，就看到台客訪問陳彥博的這段影片。還有關於Youtuber是怎麼在面對經營自己的每一天這件事情上，發現消費時間這件事情，就等於在消費人生剩下來的日子，是一段沒有終點的挑戰。而今天在社群平台下，可能需要更有意識的找出一個自己行事曆來實踐與堅持下去（每天一萬步看起來也救不回持續增加的體重阿！)

某個Youtuber經營一天的方式....跟博恩分享的有得拼

"Own Your Own Platform but social networks" ~ Eric Kim: "Eternal Return to Creative Every Day" | Talks at Google

同時最近各大公司財報出來後，全球消費市場持續上演吃土(不對是吃草)，以往靠銷售就可以賺飽的大公司，逐漸轉型為像是靠服務去與運作與獲利的網路服務公司。從過往像是漫畫店、二手書店這類以服務經營的在被網路吃掉後，也只剩下最大的社群活下來的情形下，我們或許不能脫離這幾間平台/服務下的壟斷，而硬體部份變成以循環的方式用最小限度去運行。

(Mobile) Apple’s Q3 2019 earnings call: Wearables and Services make up for the iPhone[Chart] [Q1]
(Automotive) Nissan Q1 營業利潤慘跌 98.5％，日產汽車宣布全球裁員 1.25 萬人 [presentation]
                       Toyota's (TM) Operating Income and Revenues Improve Y/Y in Q1
(Software) 【微軟財報解密】Windows 的時代過去了，雲端業務讓微軟股價一年大漲 34%！
(工具機) 又見無薪假！ 8月增11家1341人「今年新高」

Live: FY19 Q1 Financial Results Announcement

Yield Curve

(氣候....這夏天全球氣候太多新聞了)
\Warming July 2019 was Earth's hottest month on record

(Proto-world) 不再靠開發新產品的循環經濟

"Mother Nature Will Never Forgive ...."~Bri Mar

`在不斷的加速下,公共資訊到底是不是能給市場帶來最大化利益的資產（這個名詞讓很多人很不開心.....）對超速的超新星的新時代，我們能明顯的感受到我們環境、市場、知識、跟未來都愈來愈不能用以往來推論，而公務員的鐵飯碗一夕之間就跟塑膠吸管一樣的宿命。

最近看到Darjeeling有機農業的故事，農業部是有效的推手

(跳出舒適圈) 創業的迷思

關於創業家(Entrepreneur)這個名詞, TED上的演說有很多, 但是有個沒有用簡報這種老派方式的演說中提到了幾個有趣的點 :
1. 不要用Powerpoint, 這個是35歲的老人用的, 創業的願景已經在那裏了,不需要用簡報讓其他人就能看到  (35歲真的很老....@$^&*$%*...)
2. 沒有人天生就想要變窮, 所以說創業不是為了錢或不是為了錢都不完全正確
3. 選擇創業是生活風格的選擇, 有的人偏好自由改變; 有的人偏好安逸穩定

創業的迷思:

1. 為了要成為百萬富翁?像是比爾蓋茲
2. 沒有好的主意? 不, 光是打掃這件事就是個好生意
3. 風險太高
4. 需要取得MBA, 同時也需要很多資本 ?  不, 你只要節儉度日,就不會落到讓別人用槍抵著你還錢
5. 創業者特質:想要實現他的價值觀(不是為了錢,數字或頭銜), 而且不會讓客觀條件限制他.

相信在現在, 選擇改變的時候或選擇不改變的人其實都在做出屬於他的選擇,  無論是做出甚麼樣的選擇, 但是只有那些選擇跳機去吃土的人, 才有機會帶來改變.

（人的演化）消費形塑人的行為與文化 速食->手機-->社群

其實在國外也有這個現象....But 可能小孩外食比例不多所以反而不常見(from 拒絕養出低頭族)

最近在7-11吃飯的時候，看到愈來愈多人都是邊吃泡麵邊看手機（可能是在看直撥、抖音、或是追劇.....）不管如何，我們似乎愈來愈多對資訊的恐慌、效率的追求、還有FOMO，而以往只有透過身體語言或接觸的情境下才能排演的禮貌、互動、現今都只要按滑螢幕就可以獲得回應，就像白老鼠實驗的獎勵一樣，也衍生出像這一類的發明（XD 這@#^T$#）。而也讓許多原本舊時代的眼淚，像是傳統的美食、需要等待與動手才能獲得的聚會（焢窯、到沒有訊號的山區賞星.....愈來愈少。）

(Open Source) 將 Google行事曆開啟多時區顯示 || Google Calendar + Multi time zone shown

多時區顯示在同一個Google Calendar(San Jose與Taipei)

“Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice.
Have the courage to follow your own heart and intuition.”~Steve Jobs

這件事就想做這個功能的探勘，今天終於在測試新帳號時有想到。
當你身處異地，想要跟另一端的家人朋友說到話但是不知道他現在時間是不適合；或是有緊急的問題，要找遠離客人的研發團隊解讓人抽搐的臭蟲時（如我ＸＤ），如何在一張行事曆顯示多個時區就很有用。這也是為什麼很多科技公司，或是有做跨國業務的公司，在某個樓層總會有一面牆掛著各客戶時區的時鐘。

1. Google calendar \ My calendar 找到我的行事曆其一在正在顯示的

2. Calendar settings.  下拉行事曆設定

3. Calendar time zone: Set my time zone 時區設定 ：設定我的時區

4. Your current time zone \ Show an  additional time zone.  現在的時區\顯示額外的時區
#備註：記得勾選Display all time zone  #

5. Save and back to calendar   儲存並返回行事曆

6.Finish and Enjoy it :)  #這個顯示是套用新版的Google Calendar介面, 參考資料 電腦玩物

延伸閱讀：
1. Google: Use Google Calendar in different time zones

（轉換角色期滿心得）當人們想法愈來愈像組織，那沒有問題就是大問題

“Attitude is a little thing that makes a big difference.” Winston Churchill

What is Agile Culture?

如果換主管能解決問題，那今天就不會一堆公司都愈來愈像，想做管理的人愈來愈多而願意表述與做事的人卻愈來愈少。

<我專業，故我在>螺絲比你想像中的還有影響力

身為一個想要去核心的小螺絲，常常會最後只剩下少數幾個願意做事的人會願意幫忙，而同時某個位階的高階的人與一些懂的藏私的人，在過程中先後提出少數幾個有決定性意見的建議後，大家又回到原點了，而火就常常被這樣澆熄，而組織就離原本的核心價值愈來愈遠，最後員工就變成慎終追遠的態度在工作上或是就說一套做一套（....這種比較麻煩的是會損害組織與客戶的信任感? ....尤其當你需要的是隊友的神救援而不是豬隊友時   囧）

(White paper) Transforming Your Organization By: John B. McGuire, Charles J. Palus, William Pasmore, and Gary B. Rhodes
(BCG) High Performance Organizations

(閱讀筆記）一小時快送都出現了，要怎麼定義你的終值？

“Without new experiences, something inside of us sleeps. The sleeper must awaken.” Frank Herbert

傍晚跟小孩在路上玩觀察遊戲：基本上就是讓小孩練習看路上有什麼，讓小孩問問題，然後討論的遊戲。其中有個很明顯的是，外送接單的人愈來愈多了，小孩就問說這個是什麼外送公司的, 為什麼他有1小時送達？(P.S.如果有機會讓人去體驗接單外送員的生活，應該要好好去體驗一下 ，這個工作很有趣的是工時彈性，同時可以去挖掘許多店家背後的運作)

不過就像我們看到的很多人享受著便利的外送與快遞時，我們生活中所需的放空也必要的空白跟不容易替代的經驗也變少了。

就像鍵盤上的Ctrl, Fn, Alt, Win, Space, 那排鍵，類比Ctrl=企業運作的定義的服務;

（新聞）波克夏股東會給我們的啟示，要當接班人前先不要再為錢做事

巴菲特對於我們來說很遙遠，但拜網路所賜也很接近。我們可以在股東會後很快的就可以在上面看到他股東會的問答整理與分享。

延伸閱讀：
Warren Buffett’s Stocks Made $16 Billion Since the Last Berkshire Hathaway Meeting

重磅！巴菲特股东大会问答最全整合
2017年的波克夏，認賠三分之一的IBM，他真的輸了嗎？永恆的價值投資守護者--巴菲特  

(Simplicity) 你要如何衡量你的人生？追求愈少愈好

"How to Start a Startup"~Peter Thiel @ Stanford 

"If you wish to build a ship, do not give directions and technical advice to others. Rather, show them the wonder and adventure of the open ocean."

想要在畫出來的大餅中搶食一小塊的派，事都做到最好最滿，是工業化的思維。回到追求效率的台灣時，1歲的小人兒原本可以很有耐心的一整天不吵鬧，靜靜地在那邊跟著跑行程、睡覺、玩玩具、在路上都不會吵（其實還是有），但是回到追求效率做到好的亞洲國家，一切又回來了（也有可能是我們的耐心回到亞洲就GG了..）

somewhere is really mostly just the nothing of nowhere（右圖）

相反的例子，Google佔了2/3的市場卻不說自己是search engine company,而是社會企業

(TED talk) 站出來試著當個持續驗證錯誤的Upstander (<--不知道怎麼翻譯這個字XD)

"History repeats itself, first as tragedy, second as farce"~Karl Marx

關於思考如何做修正，這裡有兩個演講討論人們如何處理錯誤的預設立場，有的時候我們只是感覺到做錯/對什麼（但實際上是剛好相反），而為什麼會想到這個問題呢？其實是因為過年的時候陪小孩看卡通<料理鼠王>，有一段是老鼠爸爸帶著他去看他同類掛在櫥窗台的後果時，小米他提出「改變是天性」的想法，不想像其他老鼠一樣過著隨著天性主宰他的命運的人生。當然所有的故事都不見得是喜劇收場，生活中往往有更多的變數在影響我們的抉擇，但是背後的預設立場，還有侷限著我們的成長經歷種種都可能是我們遭遇不如意時不願意面對的真相。

下面有兩個TED talk的演講，Kathryn Shulz與Julia Galef分別透過兩種切入點來什麼樣的觀點、角色會影響到我們看待事實的結果。如狄更斯在<雙城記>開頭寫到的「這是最好的時代，也是最壞的時代。」如果有健康的心態去持續紀錄並檢視自己的錯誤，並試著改寫原有的觀念（如果是ISO的話就像是PDCA的流程，或是像是Git這類的CVS版控架構），或許不要想著不計輸贏不帶情緒，而只依據數據、歷史事實的持續檢視並改善的過程中，可以讓人更能夠更完整面向的做自己擁有持續一輩子的動能。而不是只是一股腦的幹勁卻什麼都沒留下來 (P.S.不是留下一大堆的碳排放、垃圾這種地球不需要的負債XD)

另外這兩個演講人都是正妹，看完應該會讓人心情更好 :D

延伸閱讀：

1.[TED Talk] 為什麼你會認為你是對的，儘管你是錯的？~Murphy的書房
2.怎麼驗證一件事情的真實性~<機率與統計~台大電機葉丙成>

3.(書）就算十年後世界崩壞了，你還能生存下去！

4.(書) 挪威，綠色驚嘆號！：活出身心富足的綠生活

(閱讀）資本主義投資說明書 Pragmatic Capitalism- 人唯一要培養的，就是持續面對失敗的能力

"你會擁有保留的唯一財富，就是你贈送出去的財富"~<Meditations>,Caesar Marcus Aurelius

「世上最昂貴的代價是無知」

「當所有的人在寒冷的大海中試著求生存的時候，或許求生的第一步應該是選擇不要再想求生這件事......而是要試著犯錯並學會生存之道。」

近期閱讀的內容，似乎不論哪個領域都繞著這個問題打轉（「犯錯的重要性」)，凡事都有其歸宿與如果不能用簡單的一句話（或是複式簿記法）來說明的就表示這個科學並未完整的被解析（經濟學）。這本總體經濟的反思書，出乎意料的有一些新的想法被引述進來，作者（部落格)本身即便身為投顧，但也也引述聖經來呼籲銀行、經理人與經濟學家們不要再為了自己的政治立場、利益來表述或是影響大眾想像中的次級市場，甚至要求基金說明書最該讓大眾釐清的第一件事就是「高風險不代表高報酬。」同時要大家重新認識巴菲特的另一面來釐清一般投資人跟他的距離究竟有多遠，也不要追求打敗大盤的迷思，聖經與重新理解價值型投資創始人葛拉漢流傳下來的語句都出現在這本書的許多段落。

（閱讀）<股價為什麼上漲？-里昂.李維>

專精於某個面向的人，容易對別的面向的事物失去判斷力。 (投資對於理解事物的新觀點而不是鑽牛角尖)

忽視媒體這個大亂源，會使人共容易聚焦在真正重要的事情上。 （新聞、手機、...，有朝一日也會成為未來考古學家研究的一小段歷史，而不值得每天浪費時間）

如果說有什麼價值是經濟學有什麼帶給我們每個人最有用的收穫，那就是讓在泡沫與失控的市場中，仍保有完全的理性思考 :D  (ex. 在每個決策上都會帶上經濟腦來思考. r, FV, PV, PMT, ...)

引言序：
為了創造成長假象而進行併購的貪慾、股票上市發行的狂熱、衝斥於華爾街和企業間的投機性想法。長期資本管理公司的瓦解對全球金融體系帶來什麼樣的威脅？這本書提供了一個清楚的說明。要不是作者有耐心、頑皮但佈施敏銳，同時兼具人類學家特質的觀察者，他是不會選擇在花50年將自己投入華爾街。~ Alan Abelson Baron's 總編輯

身為第一代的移民家庭，他的祖父是落腳美國的第一代波蘭人，父親則是經濟學家，也是位人類學者。戰後剛進華爾街的他擔任所謂的「研究總監」，同時相信自己俱備用錢滾錢的能力。26歲加入歐本海默公司成為合伙人兼研究總監。 為什麼在其一生中，即便是他生前的預測也能準確的發生？在於他重視心理，拒絕盲目擁抱歷史。他最重要的主張之一，就是提醒投資人注意市場的「心理」因素。一般的分析師重視的事經濟數據，營運，但是他認為在研判未來趨勢上，投資人心理的變化往往會決定市場移動的方向。另一個重要的主張就是不要相信歷史資料：市場在變、人心在變，未來不見得會重演歷史。在這本書不可能保證讓你不賠，但卻可以讓人將風險看的更清楚。作者認為「我不認為有完美市場的存在，我們只能從不完美中尋找機會」。~ 沈雲驄，早安財經文化發行人 
心理系出生的作者花很多時間在閱讀歷史上經濟繁榮與衰敗的重要時期，像是南海泡沫、鬱金香狂熱以及1929的經濟大蕭條。1990年末期知道屬於他的泡沫時代終於要來了。

作者最喜歡的事物有兩個：一是股票市場，二是心理學。因為所有事情都由「人的決定」而發生的。而在其他人眼中總是心不在焉常常分心，反而是面對大家都自我欺騙的股市心理必要的免疫力。人一過好日子就會放縱，一放縱就會產生「不可信任的數字」，最後，「不可信任的數字」將會導致苦日子的到來。