(Simplicity) 你要如何衡量你的人生？追求愈少愈好

"How to Start a Startup"~Peter Thiel @ Stanford 

"If you wish to build a ship, do not give directions and technical advice to others. Rather, show them the wonder and adventure of the open ocean."

想要在畫出來的大餅中搶食一小塊的派，事都做到最好最滿，是工業化的思維。回到追求效率的台灣時，1歲的小人兒原本可以很有耐心的一整天不吵鬧，靜靜地在那邊跟著跑行程、睡覺、玩玩具、在路上都不會吵（其實還是有），但是回到追求效率做到好的亞洲國家，一切又回來了（也有可能是我們的耐心回到亞洲就GG了..）

somewhere is really mostly just the nothing of nowhere（右圖）

相反的例子，Google佔了2/3的市場卻不說自己是search engine company,而是社會企業

MONOPOLY wins in Technology

KPI, OKR不應該是衡量人，而是衡量企業（專案）、產值、效益可以帶來多少影響。短期好的、長期不見得是好的; 短期壞的、長期不見的是好的，而只是一種系統讓事情做好Get Things Done，一種找事情做的邏輯在背後運作，所以才有人推荐說「<分享> 想要你的對手陷入「殭屍文化」，最好的方式就是鼓勵他們只使用 KPI？？」

<夏松明的NPDP產品經理觀點>Google的績效考核OKR與傳統的KPI制度有何不同？

你要如何衡量你的人生 ~Clay Christensen at TEDxBoston

(TED) 有錢人就是「成功者」？難怪你一直是「失敗組」！

Clayton Christensen 在課堂上教導學生如何運用各種理論來檢視各個企業與國家的興敗，以及評估它們的未來走向。他提出，我們也應該運用同樣的理論來預測自己人生的未來，並且透過三個問題來審視自己的人生：
1.如何知道我的工作生涯可以成功、快樂？
2.如何知道我與配偶、兒女與朋友的關係可以成為快樂的泉源？
3.如何知道我這一生會堅守原則，以免除牢獄之災？

(Cheers)褚士瑩：30歲前，一定要著迷一件事

在前面Peter Thiel也提醒到做一個能最後才動的起跑者，企業與個人跟跑馬拉松一樣，思考好你要做的與價值觀後再開始，會為你帶來的好處遠多餘壞處。

我們可以企業上可以透過用Invoice去追蹤我們每筆數字背後的意義，同樣的這些標準可以讓人衡量抉擇背後的資源分配是不是可以讓人達到想要的結果。（尤其當我們過年時，中國人都在要財神爺來我家.....某種程度上失心瘋了，如果今天有什麼機會是可以讓人用他人的不幸換到極大的獲利，中國人一定或多或少會做出這種事，而不是看到他人的不幸時感同身受的說"God Bless You"）。

在Amazon生態系潛水了一段時間，開始動手打造了一組網域(domain name)、VPN server、自動網域的郵件、還有在Kindle上翻了虛擬主機(AWS EC2)的教學文件後，突然一天的新聞提到美國法案通過，隱私權將不再屬於個人(Time)President Trump Signs Bill Overturning Internet Privacy Protections，行動上網的ISP變成了最有效的政府幫手。或許有天我們看到的美國與中國其實沒有太大的差別，隱私之於人是我們從來都不曾擁有過的東西（隱私權是最難伸張的，法律訴訟上要主張也是），或許有一天終將變成你所在地的資訊。而我們能做的就是在這些分享的東西中學到好的，來移動的更快以打破原本框架。心態上保持愈少愈好他可以幫助你在轉換上的包袱更少(Move Fast and Break Something)