(重新想像) 學習後持續到今天的習慣

"Simplicity is the Ultimate Sophistication."― Leonardo da Vinci

回頭看過去的滿滿A6筆記本、學習、工作與習慣，哪些從當初學者之後，還持續延續下去到今天？除了每天都要做的吃飯睡覺與閱讀外，還有就是持續減少浪費資源（時間、金錢、健康、....）這些帶給人困擾的事情上依舊還有動機會讓人想動手動腳來改裝。剩下來的也差不多就是最佳精簡後，能給人在差不多快Burn-out的時候給人重新出發的動力，這些必要而有趣的任務。

(Factcheck) 2019-nCoV 武漢肺炎

先從國際衛生組織定調開始 <Statement on the meeting of.., WHO >對照其他各國對於2019-nCoV的應對(美國撤僑)(NBC), 可以知道我們可能需要面對下一個類似SARS等級的緊急事件(雖然看起來暫時尚未定調), 但中國透過封城這種史無前例的手段, 可能是一個短期控制疫情上, 最有效的方式, 但最後仍得看潛伏期過後病例上升的趨勢能否受到控制.

(Offload) 斷線窩回書店的時間

看到這麼多數字有種資訊過載的感覺 #敦南誠品

這年頭有斷線的獨處時間，只剩下在搭飛機的這種高空才能擁有了，或是有意無意的斷訊求生了。依稀還記得以前學生的時代，誠品的角落都可以窩上一整天來度過（常常還忘記吃東西），現在這樣的時光好像已經不大可能擁有了。

有多久沒斷線的一天了？窩在書店的角落已經像上世紀的活動

資訊本身之於人，是沒有意義的東西，只是我們太習以為常的把FOMO跟隨手可得的資訊超載當作是生活的必須，愈來愈多的人不以為然的把到處找得到的7-11、UberEats套用到我們生活其他需要上面，認為我們隨時都要LINE、隨時開機的待命狀態、....是不是更像是我們再上演<是找誰搬走了起司>的片段？  尤其當對照上個周末開始導入週休3日的微軟的工時對照紫光和方正美元債劇烈波動 清華北大下屬企業遭資本市場信任危機

(Open Junks) 清單與清掃. 面對搬家這件事

“Imagination is more important than knowledge. For knowledge is limited to all we now know and understand, while imagination embraces the entire world, and all there ever will be to know and understand.”~Albert Einstein

說真的討厭搬家....因為那是種翻舊帳的概念囧,也說明了生活過的多麼缺乏想像與一層不變.....最近搬家回顧過往三年的生活製造出的東西,  是滿山滿谷的電子產品與當時工作上在做的專案或實驗.......但是當所有的硬體&製造商思維讓人只想著硬塞更多feature時, 今天的使用者如我卻只想把這些東西丟掉(Damm Moore's Law.....他真的幫大家找了很多事情製造明天的垃圾)

(Open Source) 透過AWS Connect 獲得美國電話號碼與雲端辦公室

參考連結 Amazon Customer contact center in the Cloud
                  Amazon Connect Guide

關於AWS connect的這套服務, 是因為需要透過一個美國的電話號碼來解決他們電話費的問題（美國跟台灣共事根本就是公雞的新鄰居的這本故事書阿XD）所以才開始尋找有電話號碼的VoIP服務，像是SkypeIn 在台灣這邊的帳號本身並沒有支援, 所以除非你今天是Skype.com重新申請帳號，再花錢買SkypeIn的服務，不然就沒有辦法取得美國的號碼，但是 AWS connect需要花多少預算呢？0......而且還每個月都有可用的quota可以打，只是打進去的時候記得選擇轉接客服人員這個選項就是......

AWS connect

（P.S. 這時候就會覺得一直出差的人們真的是太猛了....一個月在家的時間可能不超過10天）

As part of the AWS Free Usage Tier, you can get started with Amazon Connect for free. After you deploy your initial Amazon Connect contact center, you receive 90 minutes of service usage, a DID number and a toll-free number, 30 minutes of inbound DID calls, 30 minutes of inbound toll-free calls and 30 minutes of outbound calls per month for one year.

(Open-Source) 新年新計劃，Evernote的回顧與展望Simplenote/Turtl

"Nothing is stronger than habit"~Ovid, poet

關於筆記軟體的部份，從常見的Onenote、 Keep、 Evernote, 到後面以Pushbullet、Telegram同步平台的推播，到Google Form這類的資料庫表單系統，如果說以可追溯性與分析性來說，Google Form的架構與csv格式最讓人容易上手，如果想要分析做過哪些事情（像是流水帳、時間紀錄、統計性資料、與時間相關的歷史紀錄等等)，很難讓人找到替代的免費筆記工具。尤其他可以與Google Spreadsheet整合在一起，基本上就已經沒有什麼對手了.....（好了文章結束XD）

當然如果這樣子就沒了那Evernote就不會每年都在那邊扣我的年費...（真的覺得用了他就不會想退了。）一方面是Google關鍵字或許就可以讓人消磨掉大部分的時間，而還要一個一個點進去看的結果就變成了Surfing，看看有沒有什麼線上購物特賣會、廣告、延伸的資料（但實際並不是現在需要的）.....然後又會有似曾相識的感覺，自己到底再做什麼.....重工的事情並不會因為電腦速度、資訊傳遞速度的加快而減少，反而是讓人重複的時間變多。

這裡有個很有用的概念，做一次就好，一次就作對，不管在哪裡都能適用。("The Concept Of One: Do It Once, Do It Right, Use It Everywhere") 雖然時候是愈快愈好，但更多時候科技崇拜並不能解決問題（常常是製造問題）。回頭打造一個屬於自己思考模式的基本模型，弄清楚意識流、流程反而才是解決問題減輕負擔的第一步。

「認識你自己」(γνῶθι σεαυτόν) ~阿波羅神殿的三箴言之一

(閱讀）資本主義投資說明書 Pragmatic Capitalism- 人唯一要培養的，就是持續面對失敗的能力

"你會擁有保留的唯一財富，就是你贈送出去的財富"~<Meditations>,Caesar Marcus Aurelius

「世上最昂貴的代價是無知」

「當所有的人在寒冷的大海中試著求生存的時候，或許求生的第一步應該是選擇不要再想求生這件事......而是要試著犯錯並學會生存之道。」

近期閱讀的內容，似乎不論哪個領域都繞著這個問題打轉（「犯錯的重要性」)，凡事都有其歸宿與如果不能用簡單的一句話（或是複式簿記法）來說明的就表示這個科學並未完整的被解析（經濟學）。這本總體經濟的反思書，出乎意料的有一些新的想法被引述進來，作者（部落格)本身即便身為投顧，但也也引述聖經來呼籲銀行、經理人與經濟學家們不要再為了自己的政治立場、利益來表述或是影響大眾想像中的次級市場，甚至要求基金說明書最該讓大眾釐清的第一件事就是「高風險不代表高報酬。」同時要大家重新認識巴菲特的另一面來釐清一般投資人跟他的距離究竟有多遠，也不要追求打敗大盤的迷思，聖經與重新理解價值型投資創始人葛拉漢流傳下來的語句都出現在這本書的許多段落。

(Open-Source-Every-Phase) 如何不斷線的善用Technology & liberal arts

不要重複發明輪子做你自己可以投入心流(flow)的活動(Wiki)

程序界“不要重复发明轮子”，那么程序员怎么才能找到合适自己的轮子呢？
Steve Jobs: Liberal Arts & Technology 

現在每個人都把我們很多的時間、精神都放在網路上的今天，已經有很多的營運商為了我們提供相當聯貫性的平台，像是facebook，讓每個人都可以在線上看到親朋好友最近又去那邊過; Google只提供你想要的資料...離你預期外的結果永遠非常遙遠...(也就是不客觀QQ)

Climate change is not real.(1:24~1:28)

儘管我們今日的生活是被群體設計（綁架）而常常會做出相同的決定要去哪個旅遊地點（ex.去年大家都在北海道、新加坡，今年大家都在沖繩、美西是怎樣XD）、選擇什麼樣的生活方式、吃（做）什麼東西、選擇參與什麼樣的活動、.....斷線也已經是無法走的回頭路時，開放你現在正在做自己的事上，可以減少打斷，現在的Google Chromebook上也發展的愈來愈完備，但是當然他還是有些限制（像是沒有Keepass、LayoutEditor、RStudio、....），不過透過他的概念建立一套屬於每個人自己的雲端工作工作站，是還蠻不錯的工程。至少像是會計、稅務、文書就靠Google Docs,Forms+Spreadsheet,...。紙筆筆記搭配印象筆記(Evernote)的Hyperlink功能連結起來。閱讀依靠kindle可以同步頁數的功能，再各種媒介上都可以進行到相同的片斷。當許多服務營運商像是Netflix、Spotify、得到APP已經為使用者設計後雲端服務帶來的好處，為什麼專注在工作、閱讀上時，知識工作者卻還得忍受載體個別的差異、續航力或是外貌等等問題呢？

主機定位：鍵盤打字、大型檔案的工作、快速完整體驗內容，無法長效續航但可以快速啟動
筆電 with Ubuntu 16.04（開機只要15秒, 電池續航力 <2hrs)
Software： Spotify、Genymotion(Android emulator)、Chromium、Firefox、Telegram/LINE/Skype、Dropbox
APP@ Android: EVERNOTE、Kindle、MS-Office(Word, Powerpoint, Excel)、
APP@ Chromium(Google Platform): Google Docs, Spreadsheet, ......

手機定位： 機動方便在各種環境下使用拍照，與Safari的輸入資料庫，空間與電力不重要iPhone 5s 16GB + Otterbox防水殼 (電池續航力 <4hrs)
APP(只保留必須的): Google Photo、EVERNOTE、 Telegram/Skype/LINE、Google(Spreadsheet、 ...)、Google Forms Links、Udacity、edx、

閱讀： Kindle方便同步各裝置進度，其實紙本還是最佳選擇，A6筆記本隨手筆記用
Kindle 5 (電池續航力 >10hrs)

(Open-Source-Every-Phase) Google如何讓我們過得像愛麗絲夢遊仙境---知行分離的時代

「請你告訴我，」愛麗絲問：「從這裡應該往哪個方向走？」
 「這可就要看妳打算到甚麼地方了。」貓這樣說。
 「到哪都無所謂...」愛麗絲說。
 「那麼，妳要往哪個方向走也無所謂了。」貓回答。
 「只要能讓我到任何地方都可以。」愛麗絲進一步解釋。
 「妳當然能夠到任何地方，」貓說：「只要妳走得夠久。」  ~<愛麗絲夢遊仙境>

從前只有在故事裡才會出現的情節，在Google完成了無人車驗證後，我們終於可以認真思考我們到底要去哪裡的問題？(A: 沒關係隨便哪裡都好)前天聽BBC，主播剛好在分享體驗新一代自動車上路心情，"very weird.....hand on the wheel but I did nothing....."

"Where's Google taking us?" ~the Guardian

(閱讀) 大數據 Big DATA -上篇 "子非魚，安知魚之樂？" Google: "I am matrix."

How does Google Search Work?

What you are you do not see, what you see is your shadow. ~泰戈爾, 飄鳥集

莊子曰：「鯈魚出游從容，是魚之樂也。」 惠子曰︰「子非魚，安知魚之樂？」 莊子曰：「子非我，安知我不知魚之樂？」~ <濠梁之辯>

當我們可以預測機票的波動, 就不用提早或苦候機票特價的時候搶機票了. 當從前統計中最理想最難辦到的隨機抽樣模型不再耗時費工，所有的誤差都已消失，「樣本數=母體」的時代到來。隨機抽樣=雜亂但完整，如果我們要識別某種病兆，我們抽樣的對象就不再只有病患，而可能還需要透過昆蟲的特徵，移動中的人物，或是風馬牛不相及的"隨機"來接近母體真實的面貌。現今的Google 透過所有現今的資料，官方文件，圖書掃描計劃等句子，與總數有數十億個網頁的資料來源，打拼成現今我們所使用的Google翻譯。

"如果資料太多，那麼夠好就夠了"(If You Have Too Much Data, then 'Good Enough' is Good Enough' )~Pat Helland, Microsoft

大數據工具:

1. Google Trends與 2009發表在Nature期刊

(閱讀心得) 簡單, 但不容易 (Simply Managing - What Managers Do and Can Do Better)

每個人有時候都會犯這種講垃圾話 (我好像也是= =)

關於商業管理總是有太多的書一直出來, 但是為什麼即便從大公司到小公司總是有無窮境的會議要開, 數不清的火要去救, 而搞得每天都像是消防隊員隨時待命? 剛好在一次機會翻到了這本書, 最吸引人的在於他的推荐序就已經點出這本書的使命在於釐清什麼是管理的本質. 而不是單一個面向的讓人信以為「領導就是管理」,「策略」,「使命」...這種空泛的面向

為什麼讓這本書<簡單，但不容易：明茲柏格談管理的本質>會引人入勝呢？

　　《華爾街日報》把明茲柏格列為「全球最具影響力的管理大師之一」。後現代企業教父湯姆．彼得斯說他是「世界首屈一指的管理思想家」。在管理界，明茲柏格叛逆、原創的性格十分鮮明，經常提出打破傳統及迷思的獨到見解。(叛逆是管理者優勢之一)

　　現代人太忙，沒有時間消化「複雜」。看過太多的企劃案，漸漸發現簡單而聚焦的，讓我精神一振，脫穎而出。「化繁為簡」是一種藝術，也是一種能力，在提案、溝通上是如此，管理更是如此。管理，簡單並不簡單，你必須從工作的本質看起，處理眼前龐雜的事務，然後聚焦一個主題，有邏輯、有條理的推動工作，才能達陣。所以簡單，但不容易。──世紀奧美公關創辦人暨總顧問　~丁菱娟

 這是一本有關管理的書，單純的管理——單純但不簡單。我們探討管理工作的特質、內容、多元性、管理者面臨的難題，以及他們如何更有效地工作。我的目標很直接了當，對受到管理實務影響的人來說，管理很重要。每個人都受到管理的影響，不只主管而已，我們都需要更深入了解管理，才能把管理落實得更好。 ....管理的確需要應用到科學，管理者必須應用到他們獲得的一切知識。不過有效的管理比較依賴藝術，尤其仰賴技術。....

書中有提到個處理管理問題的說法, 工程與科學只是冰山一角, 更多時間就像是在處理設計再重複地既有問題的過程,（更露骨的貼切說法是像是性愛或生小孩 , 你可以看A片跟上衛教, 但永遠跟自己來是不一樣的過程.....XD)

“Design is never a process that begins from scratch: to design is always to redesign. There is always something that exists first as a given, as an issue, as a problem. Design is a task that follows to make that something more lively, more commercial, more usable, more user friendly, more acceptable, more sustainable, and so on, depending on the various constraints to which the project has to answer.” — Bruno Latour: A Few Steps Toward a Philosophy of Design.

(原址)如何對待技術信仰的一個漫畫（同樣可以思考如何對待管理崇拜)

 以下筆記部份本書探討的內容, (或許不適用於每個人, 有機會快速看過的幫助應該更大)：

(閱讀 #42283) <模式化工作術>效率的意義在追求提升生命的價值

“Knowing is not enough, we must apply. Willing is not enough, we must do.”

~Bruce Lee　　

        離家以來就有記流水帳與模式化工作的習慣(也就是所謂的SOP控....), 工作後又有足夠多的資料來跑EXCEL，可以透過資料抓出有的沒的報表還不滿足，現在又有Google Sheet/ Forms可以隨時隨地把生活上所有(有用)的資訊隨時圖像化，只要有手機的地方都可以看（智慧型手機真是個邪惡的發明.., 現在只要有網路，有iOS or Android，隨時隨地都可以工作，隨時都想看書，隨時都可用 IFTTT的方式來控制.... O.S. 工程師的職業病.....)o( ）

不過其實這是篇關於<模式化工作術>的筆記，儘管市面上這種關於商管或是提升生產力的書籍很多，不過這本書的作者信太明在30歲之前就開了AUN顧問公司，而且成上市股票（一人公司也可以上市!），身為創辦人的將他自己在工作流程上管理使用的模式，概念訴諸於這書當中. 相信我們的環境永遠不缺資源，只缺的好產品，以及如何把資源轉變成有價值的概念. 維士比的廣告讓人怕的是我們仍鼓勵苦幹實幹的工作而不驚覺到這種義和團的方式在資訊(or資本)的時代上有多不合宜，就像人家兩秒鐘就可以解決的事情，我們要兩年可能還沒到位.....
        同樣的觀念在＜槍炮、病菌與鋼鐵：人類社會的命運＞的書中也提到過（但是那本書主要在講述為什麼世界是現在的模樣）而<模式畫工作術>則是提出為什麼別人的頭腦沒你聰明但是營運成效上就是比較好？或許本書作者核心對於［效率化］的執著也是一個因子，作者目標在於讓工作更輕鬆，同時工作成果之外更有發揮價值的空間. 剛好這時TESLA的Model S(P85D)也開啟了Auto Pilot，不久的以後開車也可以睡覺了(誤)~

（5顆星為滿分）

1. 愛不釋手指數：★★★★ (質のいい時間を作るためにできること)～Amazon
2. 購入指數：★★ (讀一下子就很有效率的翻完了.....也就不用買了XD)
3. 可信度：★★★★★ 
4. Amazon評比：★★★★　
5. 總指數：★★★★　

     「工作量會膨脹到把這項工作被賦予的時間全部用完為止．」~Parkinson's law