「世上最昂貴的代價是無知」
「當所有的人在寒冷的大海中試著求生存的時候，或許求生的第一步應該是選擇不要再想求生這件事......而是要試著犯錯並學會生存之道。」
12/28/2016
(閱讀）資本主義投資說明書 Pragmatic Capitalism- 人唯一要培養的，就是持續面對失敗的能力
"你會擁有保留的唯一財富，就是你贈送出去的財富"~<Meditations>,Caesar Marcus Aurelius
「世上最昂貴的代價是無知」
「當所有的人在寒冷的大海中試著求生存的時候，或許求生的第一步應該是選擇不要再想求生這件事......而是要試著犯錯並學會生存之道。」
近期閱讀的內容，似乎不論哪個領域都繞著這個問題打轉（「犯錯的重要性」)，凡事都有其歸宿與如果不能用簡單的一句話（或是複式簿記法）來說明的就表示這個科學並未完整的被解析（經濟學）。這本總體經濟的反思書，出乎意料的有一些新的想法被引述進來，作者（部落格)本身即便身為投顧，但也也引述聖經來呼籲銀行、經理人與經濟學家們不要再為了自己的政治立場、利益來表述或是影響大眾想像中的次級市場，甚至要求基金說明書最該讓大眾釐清的第一件事就是「高風險不代表高報酬。」同時要大家重新認識巴菲特的另一面來釐清一般投資人跟他的距離究竟有多遠，也不要追求打敗大盤的迷思，聖經與重新理解價值型投資創始人葛拉漢流傳下來的語句都出現在這本書的許多段落。
「世上最昂貴的代價是無知」
「當所有的人在寒冷的大海中試著求生存的時候，或許求生的第一步應該是選擇不要再想求生這件事......而是要試著犯錯並學會生存之道。」
12/25/2016
(賽事）2016-12-18 熱暴的台北馬 30K@03:55:59 睡過頭讓整個起跑點都是我的伸展台?
今年的台北馬賽前就已經被醫生要求要好好照顧身體而不建議去跑，因為小人兒前周日首先中標而不得不自行在家照顧，然後接著是老婆也感冒，而自己靠著意志力（？）一直拖到現在才有點感冒的fu...可能是總算在聖誕節前夕完成了今年最後的一份資料科學報告，總算是鬆口氣時才發病。人真的不能鬆懈阿（？）
跑步的路線圖與實際移動的時間： 29.6k@03:28:49 (7.03km/h)
這場賽前除了本來就一直都很疲累外，報到時又因為小孩子的事情跟大會工作人員吵了一頓，由於親自報到運動博覽會會場，限制12歲以下的小朋友不能入場，搞得小孩們哭個不停，也跟工作人員溝通了老半天，才拿到物資......為什麼日本的賽事博覽會帶小朋友報到就沒問題，台灣就搞得烏煙瘴氣。
跑步的路線圖與實際移動的時間： 29.6k@03:28:49 (7.03km/h)
這場賽前除了本來就一直都很疲累外，報到時又因為小孩子的事情跟大會工作人員吵了一頓，由於親自報到運動博覽會會場，限制12歲以下的小朋友不能入場，搞得小孩們哭個不停，也跟工作人員溝通了老半天，才拿到物資......為什麼日本的賽事博覽會帶小朋友報到就沒問題，台灣就搞得烏煙瘴氣。
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| 報到當天13C, 當下抱著小孩跟工作人員發飆吵了快半小時...$%!&* |
12/10/2016
(賽前回顧） 今年的12/18 沒空!!
回想前面參加的三次台北馬半馬, 體溫掉太快(10C卻只穿短褲短袖..瘋了) ;配速分配不好（虎頭蛇尾）; 還有一次是下大雨,才剛跑進大雨腳就起水泡,.....儘管每次都有給他跑完,但是感覺都不是很好的回憶.這次雖然還不知道當天的天氣會怎麼樣, 倒是希望寒流要就趕快來讓天氣穩定, 至少有機會先適應裝束在當天能不能夠順利活動(這次記得要穿長褲....不要再犯前面的錯誤了XD)
祝下周日也要到台北市政府報到的大家都能順利開心完賽~!
12/07/2016
(閱讀) 芬蘭的青年力：我想要成為我想要成為的人—活出熱情的價值
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| 「旅行，是為了回家」 |
芬蘭的教育理念在「人本」和「務實」，不急著找別人要答案，假手他人的活就不是自己活過的經驗。如果沒有親身經歷過、看過的生活，就值得懷疑自己的視野是不是夠開闊。透過不斷的實作、獨處、....後再來做出選擇。高中生畢業後不急著決定要升學或是服役，可以透過交換學生的方式到另一個陌生的國家去認識沈澱與面對自己。（Gap-year)
11/20/2016
(閱讀）<挪威縮影:奧斯陸觀察筆記>_完美底下的不完美,挪威文化衝擊下的生活筆記
有的時候旅行不在於過程裡得到甚麼東西,而只是單純地從新的觀點來看原有的環境. 在看這本挪威縮影的時候, 透過旅行的記者也有這種感覺, 挪威人民幾乎是以貫徹盧梭的政治理念的方式來控制這個國家, 讓人從他們的內政, 外交, 教育等等都覺得真的是有強大的包容力. 這個國家的基礎不在於它的合宜居住, 或是高人均GDP,而是在於他的過去歷史中, 體育,哲學與文學的活耀與文明基礎, 連所有行政.立法官員都只能請領平均薪資為人民工作, 一點特權都沒有(更別說請助理這件事)
「立法權力是屬於人民的，而且只能是屬於人民的。」
「人是生而自由的，但卻無往不在枷鎖之中。」。~<社會契約論>,盧梭
11/17/2016
(賽事）2016-11-13 田中馬拉松 21K@02:26:14 運動筆記票選代表台灣的第1名賽事，無誤!~
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| 田中鎮比賽當天的清晨 |
BTW,比賽當天的睡覺長短不重要，因為通常只有4個小時的時間可睡就要出發，不過這次是自己隻身到外地跑...反而睡比較多@@!10點睡到4點時間還綽綽有餘,走1.5公里就到了會場， 雖然地板硬了一點但就這樣的流程，反而感覺還蠻輕鬆的.。
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| 這就是我今天晚上的位子....一張鐵椅+1個睡袋的面積 |
11/11/2016
(實驗) 少了手機的半天，多過了自己的生活
昨天一整天因為小朋友學校放假而帶他出去曬太陽玩，下午時回家丟著手機充電去就忘再帶出門了。一直到晚上在車站看完電影，回到家門才重新回到有網路的生活，途中覺得看到路上的人忙著滑手機看FB動態、回LINE、看美食、追劇、抓怪、.....想想現在的人好忙，而身上居然只有電影票、100元、悠遊卡、kindle跟三本書(1. 挪威縮影、2.北歐魅力、3.寧可使壞，也不要窮忙一輩子)好像回到20年前的學生時代，沒手機、沒行動電腦、背包走很多路。
今天的下班時間，大家還在追求所謂的上網、閒聊跟所謂的資訊，雖然不知道為什麼不過大家都在通勤、路上滑手機就跟著做，群聚效應。好像時間永遠不夠用，所有的空檔就是要殺時間，最好方法就是一直上網的人生。網路永遠在那裡，沒有時間限制的讓人使用（或許最好使用他的是AI 讓後他就會很快的長大...?）
不管怎麼樣如果網路是一種動物，那他一定是很會消滅人的存在感、安全感跟時間的角色，
今天的下班時間，大家還在追求所謂的上網、閒聊跟所謂的資訊，雖然不知道為什麼不過大家都在通勤、路上滑手機就跟著做，群聚效應。好像時間永遠不夠用，所有的空檔就是要殺時間，最好方法就是一直上網的人生。網路永遠在那裡，沒有時間限制的讓人使用（或許最好使用他的是AI 讓後他就會很快的長大...?）
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| 或許網路的樣貌在人不經意抬起頭時出現過? |
不管怎麼樣如果網路是一種動物，那他一定是很會消滅人的存在感、安全感跟時間的角色，
11/08/2016
(沖繩自由行) Day5 那霸國際通逛街、奧武山公園_回台前的市區公園觀光
人類問上帝：「是誰發明父母這種職業？他們需要有非凡的耐心、愛心和責任心，充足的體力和忍耐力，還要有良好的管理、協調、傾聽，以及理解能力。而且每週工作七天，每天二十四小時隨時待命，不但沒有薪酬，愛心還經常被踐踏，工作時間少則十八年，多則三十、五十年不等，真是辛苦。」
上帝說：「可據我所知，這是你們認為最幸福的職業呀！為了犒勞為人父母的你，我有一款最新的奔騰五八六電腦想送給你，你要嗎？」
.....
上帝說：「是嗎？那為什麼很多父母在教養孩子的時候，都直接把上一輩裝在他們身上的教養系統，又回裝到孩子身上呢？難道你們的教養系統不用升級，不用適應時代的發展嗎？」
人類支吾著：「這個……說的也是，但我們從來沒有學過怎麼升級教養系統啊！」
上帝說：「想學，自然就會有辦法的，不過你們都太忙了，只有等問題找上門，你們才會去想。」
<教孩子，先教自己>
<不服從意味對自己負責>
學生時期就會趁晚自習往學校附近的山上探索、後來一個人的旅行在深夜的馬尼拉機場等8小時廉航去長灘島、凌晨1點在美國的路上跟黑人問路、在大堡礁曬一整天的大太陽、泰國體驗吃蟲等事情，想起來這些都不是旅途的阻力，反而是旅程難得的回憶。.....所以旅行中一向很少做功課XD(反正手腳都在，然後呼吸正常就好 haha)
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| 帶小孩的小冒險part1: 希望ケ丘公園, 一些遊民住在這邊 |
11/07/2016
(沖繩自由行) Day4 Aeon Mall Okinawa,浦添大公園(Urasoe Park)_搥胸...為什麼我已經超過12歲了QQ
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| 浦添公園眺望台的市區風景 |
(沖繩自由行) Day1 中城公園_陽光普照跟寬闊的好地方
(沖繩自由行) Day2 海洋博公園、備瀨ㄧ線天_人都是海洋的孩子, 只是我們常忘記他有多美
(沖繩自由行) Day3 海中公園, Rizzan-Sea-Park hotel_下海感受生活! 尤其當這些體驗很可能變成歷史~
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| 1F有美麗海水族館協助維護的超大水族箱 |
11/02/2016
(沖繩自由行) Day3 海中公園, Rizzan-Sea-Park hotel_下海感受生活! 尤其當這些體驗很可能變成歷史~
“Beautiful things don’t ask for attention.” The Secret Life of Walter Mitty
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| Sunset @ Rizzan Sea Park Hotel #mapcode: 206 158 096*58 |
(沖繩自由行) Day2 海洋博公園、備瀨ㄧ線天_人都是海洋的孩子, 只是我們常忘記他有多美
第3天我們第一次在飯店北側餐廳用餐。除了餐廳空間比較大，有戶外用餐區，早餐自助餐的內容選擇上也比較多樣，有日式、西式、美式，以下是日式擺盤（大概..)：
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| 飯店早餐-我的 |
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| 飯店早餐-哥哥 |
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| 餐廳的戶外遊戲區-充氣溜滑梯、盪鞦韆、蹺蹺板...... |
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| 海中公園 #mapcode :206 442 075 |
10/30/2016
(沖繩自由行) Day2 海洋博公園、備瀨ㄧ線天_人都是海洋的孩子, 只是我們常忘記他有多美
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| 美麗海水族館 巨大水族箱 #MAP code: 553 075 797*74 |
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| 備瀨一線天- 停車位只有5個小位子, 出入的道路有些狹窄 #MAP code:553 136 112*55 |
"You must not lose faith in humanity. Humanity is an ocean; if a few drops of the ocean are dirty, the ocean does not become dirty." Mahatma Gandhi
第二天的行程是來沖繩必來的水族館搭配同學爸爸的私房景點。從恩納村的飯店到這裡的路上，有種在往墾丁開的感覺，一樣的藍天、碧海，還有一些山頭在前方不時出現。很適合搭配超快感(水管Impreza 廣告版) 在開車時聽 （當年孫燕姿好年輕阿....）
在沖繩開車旅行會讓人心曠神怡，尤其當遠離那霸市。（晚上山路也讓人相當刺激就是...XD)
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| 從我們的車窗拍出去的風景 |
10/29/2016
(沖繩自由行) Day1 中城公園_陽光普照跟寬闊的好地方
這個月底跟老婆同事們一起在沖繩.這趟旅行也是我們家小的第一次出國，還好只要1個小時的飛機就可以抵達，比去墾丁還要近。如果說要帶小小孩出國旅遊，日本沖繩真的是好選擇，哥哥1歲時去關西也不錯，但是就是遊戲的地方少了些。然後天氣也有點冷。沖繩則是熱情的好天氣、乾淨的海水、還有好玩的公園，以下列出一些我們有去的公園（好玩到這次出國都沒餘力早起跑步了.....根本爬不起來了0rz)：
其中要感謝FB社團 與 版友們的熱心分享與互助。
中城公園：本次旅遊整體推荐度5/5，還好排第1天，有時間要再多來阿！ #mapcode:33410668
沖繩面積最大，遊具最完善的公園。玩到關閉時間17:30，都還只窩在大跳床的那個角落而已(曬了2個小時的大太陽.....)。在有著非常多樣化的遊具&冒險，可以讓6~12歲的小朋友自己玩（如果6歲以下建議成人在旁邊陪同避免受傷, 以下看板）
其中要感謝FB社團 與 版友們的熱心分享與互助。
中城公園：本次旅遊整體推荐度5/5，還好排第1天，有時間要再多來阿！ #mapcode:33410668
沖繩面積最大，遊具最完善的公園。玩到關閉時間17:30，都還只窩在大跳床的那個角落而已(曬了2個小時的大太陽.....)。在有著非常多樣化的遊具&冒險，可以讓6~12歲的小朋友自己玩（如果6歲以下建議成人在旁邊陪同避免受傷, 以下看板）
10/15/2016
(Open-Source-Every-Phase) 如何不斷線的善用Technology & liberal arts
不要重複發明輪子做你自己可以投入心流(flow)的活動(Wiki)
程序界“不要重复发明轮子”，那么程序员怎么才能找到合适自己的轮子呢？
Steve Jobs: Liberal Arts & Technology
現在每個人都把我們很多的時間、精神都放在網路上的今天，已經有很多的營運商為了我們提供相當聯貫性的平台，像是facebook，讓每個人都可以在線上看到親朋好友最近又去那邊過; Google只提供你想要的資料...離你預期外的結果永遠非常遙遠...(也就是不客觀QQ)
儘管我們今日的生活是被群體設計（綁架）而常常會做出相同的決定要去哪個旅遊地點（ex.去年大家都在北海道、新加坡，今年大家都在沖繩、美西是怎樣XD）、選擇什麼樣的生活方式、吃（做）什麼東西、選擇參與什麼樣的活動、.....斷線也已經是無法走的回頭路時，開放你現在正在做自己的事上，可以減少打斷，現在的Google Chromebook上也發展的愈來愈完備，但是當然他還是有些限制（像是沒有Keepass、LayoutEditor、RStudio、....），不過透過他的概念建立一套屬於每個人自己的雲端工作工作站，是還蠻不錯的工程。至少像是會計、稅務、文書就靠Google Docs,Forms+Spreadsheet,...。紙筆筆記搭配印象筆記(Evernote)的Hyperlink功能連結起來。閱讀依靠kindle可以同步頁數的功能，再各種媒介上都可以進行到相同的片斷。當許多服務營運商像是Netflix、Spotify、得到APP已經為使用者設計後雲端服務帶來的好處，為什麼專注在工作、閱讀上時，知識工作者卻還得忍受載體個別的差異、續航力或是外貌等等問題呢？
主機定位：鍵盤打字、大型檔案的工作、快速完整體驗內容，無法長效續航但可以快速啟動
筆電 with Ubuntu 16.04（開機只要15秒, 電池續航力 <2hrs)
Software： Spotify、Genymotion(Android emulator)、Chromium、Firefox、Telegram/LINE/Skype、Dropbox
APP@ Android: EVERNOTE、Kindle、MS-Office(Word, Powerpoint, Excel)、
APP@ Chromium(Google Platform): Google Docs, Spreadsheet, ......
手機定位： 機動方便在各種環境下使用拍照，與Safari的輸入資料庫，空間與電力不重要iPhone 5s 16GB + Otterbox防水殼 (電池續航力 <4hrs)
APP(只保留必須的): Google Photo、EVERNOTE、 Telegram/Skype/LINE、Google(Spreadsheet、 ...)、Google Forms Links、Udacity、edx、
閱讀： Kindle方便同步各裝置進度，其實紙本還是最佳選擇，A6筆記本隨手筆記用
Kindle 5 (電池續航力 >10hrs)
程序界“不要重复发明轮子”，那么程序员怎么才能找到合适自己的轮子呢？
Steve Jobs: Liberal Arts & Technology
現在每個人都把我們很多的時間、精神都放在網路上的今天，已經有很多的營運商為了我們提供相當聯貫性的平台，像是facebook，讓每個人都可以在線上看到親朋好友最近又去那邊過; Google只提供你想要的資料...離你預期外的結果永遠非常遙遠...(也就是不客觀QQ)
Climate change is not real.(1:24~1:28)
儘管我們今日的生活是被群體設計（綁架）而常常會做出相同的決定要去哪個旅遊地點（ex.去年大家都在北海道、新加坡，今年大家都在沖繩、美西是怎樣XD）、選擇什麼樣的生活方式、吃（做）什麼東西、選擇參與什麼樣的活動、.....斷線也已經是無法走的回頭路時，開放你現在正在做自己的事上，可以減少打斷，現在的Google Chromebook上也發展的愈來愈完備，但是當然他還是有些限制（像是沒有Keepass、LayoutEditor、RStudio、....），不過透過他的概念建立一套屬於每個人自己的雲端工作工作站，是還蠻不錯的工程。至少像是會計、稅務、文書就靠Google Docs,Forms+Spreadsheet,...。紙筆筆記搭配印象筆記(Evernote)的Hyperlink功能連結起來。閱讀依靠kindle可以同步頁數的功能，再各種媒介上都可以進行到相同的片斷。當許多服務營運商像是Netflix、Spotify、得到APP已經為使用者設計後雲端服務帶來的好處，為什麼專注在工作、閱讀上時，知識工作者卻還得忍受載體個別的差異、續航力或是外貌等等問題呢？
主機定位：鍵盤打字、大型檔案的工作、快速完整體驗內容，無法長效續航但可以快速啟動
筆電 with Ubuntu 16.04（開機只要15秒, 電池續航力 <2hrs)
Software： Spotify、Genymotion(Android emulator)、Chromium、Firefox、Telegram/LINE/Skype、Dropbox
APP@ Android: EVERNOTE、Kindle、MS-Office(Word, Powerpoint, Excel)、
APP@ Chromium(Google Platform): Google Docs, Spreadsheet, ......
APP(只保留必須的): Google Photo、EVERNOTE、 Telegram/Skype/LINE、Google(Spreadsheet、 ...)、Google Forms Links、Udacity、edx、
Kindle 5 (電池續航力 >10hrs)
10/12/2016
（時事閱讀）serendipity 是可以解析的問題？
前陣子104希望基金會做了一系列Be A Giver的廣告，在社群媒體上有不錯的曝光率(最後看Youtube的點閱有801,894 views)，看完總覺得這些主管很倒楣，在這個訪談裏面他的角色永遠不可能成為Giver而是Manager(reviewer)基於他的權責與理髮師悖論(Barber paradox)，如果他不好好review應徵者他就是等著被老闆review的人。
所以換一個面向來看，如果當年面試你的人不夠殘忍嫌你不夠好的人，除了誠懇待人接物之外，又有什麼機會可以學到社會的「現實」？社會的確是需要標籤化的角色，像是獵人頭、104這類的公司協助這些主管檢核。但是要他們換位成為Giver的角色，幫助25歲的人就有點太超過了，公司不是慈善機構，主管也不是可以無限上綱的總經理可以為公司全權負責。當然還是有些8年級的人，今年也剛好25歲在正確的時間進入了互聯網，過程中碰到了Giver自己也成為了Giver。（傳說中的serendipity？）
(商業周刊) 一個台灣8年級生，寄給小米一封自薦信...4年後，他成為「樂視」的亞太區行銷副總監
Open 保持開放 、Proactive主動 、Random隨機不抱目的 、Optimistic 樂觀 這些標準可以放諸四海皆準的基本道理，但是做起來還是需要一些經歷才可以達到phlegmatic的境界。
羅胖的<如何成為一個高手>同樣的也提到了類似的經驗，所有的學習都不會是不痛苦的，而不是所有人都需要學習的，互聯網用戶上，可能有一部份，而且是很大的一部份都選擇了不學習的這個選項，是我們人的選擇影響了互聯網的面貌，雖然有毀三觀，但是的確蠻貼切的陳述了事實的ㄧ部份，而不是當晉惠帝給意見。活在當下並學著享受他吧:)
10/11/2016
(健行）銀河洞越嶺步道筆記
"Life is like riding a bicycle. To keep your balance, you must keep moving."~Albert Einstein.
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| 飛瀑下很適合練功? |
（台北市親山步道）銀河洞越嶺步道 新店-貓空
- 於國道3號新店交流道下接中興路（北103），往南續行接9號省道（北宜路）， 行至北宜路二段美山橋前轉入銀河路續行，至后儀宮登山口。
- 捷運新店站下車，轉乘往大崎腳之新店客運，於銀河洞站下車，循銀河路續行即可抵登山口。
- 其相關搭程資訊，請逕至臺北市公共運輸處公車動態資訊系統查詢http://www.e-bus.taipei.gov.tw/。
10/03/2016
(科技的人性與變革) 常態性面對暴政的多數 與 大台北公園設施整理
| 公園名稱 | 新莊體育場/公園 | 土城運動中心 | 陽光運動公園 | 碧湖公園 | 14號公園 | 興隆公園 | 萬興公園 | 景行公園 | 景華公園 | 樟新幼兒園公園 | 永康公園 | 嘉興公園 | 大安森林公園 | 福民公園 | 慶城公園 |
| 行政區 | 新莊區 | 土城區 | 新店區 | 內湖區 | 內湖區 | 文山區 | 文山區 | 文山區 | 文山區 | 文山區 | 大安區 | 大安區 | 大安區 | 新店區 | 松山區 |
| 兒童遊戲區 | 有x2 | 有x1 | 有 x2 | 有 x1 (維修中) | 有x1 | 有x2 (維修中) | 有 x1 | 有 x1 | 有 x1 | 有 x1 | 有 x1 | 有 x1 | 有 x1 | 有 x1 | 有 x1 |
| 溜滑梯(罐頭遊具） | V | V | V | V | V | V | NA | NA | NA | V | NA | V | V | V | V |
| 溜滑梯(磨石子） | NA | NA | NA | NA | NA | NA | V | V | NA | NA | V | NA | V | NA | NA |
| 盪鞦韆 | NA | NA | V | NA | NA | NA | NA | NA | NA | NA | NA | NA | V | NA | V |
| 攀爬架/網 | NA | NA | V | NA | NA | V | V | NA | NA | NA | V | NA | V | NA | V |
| 沙坑 | NA | NA | V | NA | NA | NA | NA | NA | NA | NA | NA | NA | V | NA | NA |
| 滑軌 | NA | NA | NA | NA | NA | NA | NA | NA | NA | NA | NA | NA | NA | NA | V |
| 操場跑道 | V | V | V | NA | NA | NA | NA | NA | NA | NA | NA | NA | V | NA | NA |
| 單槓 | V | V | V | NA | V | V | V | V | V | V | V | V | V | NA | V |
| 空間面積 | 大 | 大 | 大 | 大 | 小 | 中 | 中 | 小 | 中 | 小 | 小 | 小 | 大 | 小 | 小 |
| 考察月份 | 2016/09 | 2016/09 | 2016/09 | 2016/09 | 2016/09 | 2016/09 | 2016/09 | 2016/09 | 2016/09 | 2016/09 | 2016/09 | 2016/09 | 2016/09 | 2016/10 | 2016/10 |
| 體驗時段 | 15~17 | 15~17 | 17~20 | 14~16 | 14~16 | 17~20 | 17~20 | 17~20 | 17~20 | 17~20 | 11~14 | 14~16 | 14~18 | 17~19 | 11~13 |
| 最大人口密度 | 超擠 (5人/平方公尺) | 擠（2人/平方公尺 ） | 普通? | 擠 (2人/平方公尺) | 普通 | 普通 | 普通 | 普通 | 普通 | 普通 | 普通 | 普通 | 普通 | 普通 | 普通 |
| 人口結構 | 老中青幼 | 老中青幼 | 中青幼 | 老中幼 | 中幼 | 老幼 | 中幼 | 老中青幼 | 中幼 | 老中幼 | 中幼 | 老幼 | 老中幼 | 老幼 | 中幼 |
| PMGO 巢穴 | (新）小火龍 | (舊）小火龍 | (新）皮卡丘 | (舊）鐵甲犀牛 | TBD | TBD | TBD | TBD | TBD | TBD | TBD | TBD | TBD | TBD | TBD |
基於近期因為有小孩的活動需要，實地探訪了一些公園，也讀了上面聯合報的系列報導。我們周遭的事物往往在不知不覺中被改善？了，成員也是。以往的公園綠地都是小朋友的活動場地，現在老人家，自己在繞圈子聊天，或是被看護推出來曬的比例愈來愈高，而最近因為PMGO(Pokemon Go)，中年帶小孩的比例有逆轉以往在公園看得到的景象。不知道最美的風景是什麼，但是我想這種數大就是美的群體活動，可能更像是失速列車（釜山行）的片斷 XD。
9/24/2016
[影集分享] The NEWSROOM 第三季終 - 我思故我在 - 群體思考/直言不諱真的是需要的嗎？
First Presidential Debate 2016
<The Newsroom> 新聞編輯室HBO影集，難得讓家裡沒電視、平常也不看電視的我也想一口氣把他從第一季看完第三季。可能一方面是由於社群、媒體與廣告的界線愈來愈薄弱，無時無刻都在放送的新聞貧道讓從小到大被要求要讀報紙、學寫毛筆與寫書信還要有抬頭跟文末，突然跳進所有資訊都免費、社群洗版的人際網路？、智障型手機當道的時代(我還是蠻懷念只有公共電話的日子)
事實證明，人沒有辦法在電視或是新媒體前面做出思考：
（遠見）願新聞原力與你同在
南華大學 我們正在被媒體帶著走
(新聞學研究） 電視新聞「感官主義」對閱聽人接收新聞的影響
S01的第1集經典的提問
對於新聞編輯室的宗旨與現在新聞事件相關閱讀：（Blog）喚醒新聞界的良知。
(想想） 韓國王牌主播的新聞實驗與挑戰
(民視）樂陞案 獨董媒體人陳文茜作證
知識份子的任務
9/12/2016
(遊戲） 生活不能跟「好玩」作對，Pokemon Go 上架一個月的心得
曾經有本書叫作<不懂魔獸世界，你怎麼當主管>，當年出版的時候引來了很多LKK的LOL，但是時至今日看來是這些LKK需要重修一套觀點來理解市場與心理學。
Pokemon Go從8/6台灣上架後，吸引了很多人的目光（還有韃伐）。目前為止，最好玩的地方是這款遊戲沒有所謂的等級必要性，傳統RPG的練功或是買裝這類方式不一定跟遊戲有相關。（當然如果有錢去買球或是孵蛋器等等也是可以加速遊戲，但是加速好像也沒有什麼必要性，低等級也是可以有機會放道館）但是有的人就是喜歡群聚農口袋怪獸，而且這些地點常常也是公園這類闔家同樂的好地方，所以就會變得很多人在公園低頭(恐怖的北投公園與紐約中央公園XD....)
(2016-08-30) 南寮被圍到水洩不通
(Youtube影片) 紐約中央公園追水精靈（老外也一樣阿)
Pokémon GO全球爆紅超越臉書，還會紅多久？—《科學月刊》
遊戲基地的玩家也曾經發表過這本書的部份內容。今天接小孩的時候才知道原來小朋友們在學校也會討論稀有怪誰有誰沒有，而多謝我們的新聞媒體，在台灣上架之前就大力宣傳，以至於在之前小朋友們就都知道了這套APP的存在.之前就一直在問什麼時候會有....囧 (所有用戶所走的里程數已經可以從地球到冥王星） |
| Pokemon Go帶來5億美金的進帳(看政府要怎麼管制境外電商...) |
(2016-08-30) 南寮被圍到水洩不通
(Youtube影片) 紐約中央公園追水精靈（老外也一樣阿)
9/02/2016
(Open-Sourced) Ubuntu應用: Skype for Linux Alpha、Layout Editor, Swift
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| 用電腦/抓寶之餘.也別忘了抬頭欣賞天色的變化 |
前陣子的時候看到OMGUbuntu的這則新聞(Skype Announce Brand New Linux Client, Now in Alpha)，
（之前在Linux上總覺得4.3很雞肋...囧）整理以下幾點覺得很有用的新功能：
- 支援剪貼簿貼上了：拉檔案直接貼、螢幕截圖，對話內容更方便彈性
- 開放更貼近現在的UI, 與Windows和Mac更一致了.
- Voice messaging audio now works.
8/30/2016
(閱讀）教出專注力：活在一個「沒有專注力」的網路時代，家長要怎麼做好綁樣？
最近帶著小孩去醫院檢查從小到大的問題（沒錯我們小朋友也會有做事情不專心的狀況....不過老爸很看的開。）從小沒有人陪伴他在外面打滾的情況，讓他今天在做很多稍微有點危險或是需要比較專心時，像是引體向上、倒立、跳繩、前後翻、讓直排輪前後退等等動作上都好像靈魂出竅....（不誇張)
「適量的」要求是關鍵：太簡單的任務如同太難的任務，會使專注力系統再腦子裡垮台。
我們對於一件事的態度，決定了學習的結果。「學習最好在愉悅中進行」~<大腦研究與生命教育>
「適量的」要求是關鍵：太簡單的任務如同太難的任務，會使專注力系統再腦子裡垮台。
我們對於一件事的態度，決定了學習的結果。「學習最好在愉悅中進行」~<大腦研究與生命教育>
8/21/2016
（閱讀）<股價為什麼上漲？-里昂.李維>
專精於某個面向的人，容易對別的面向的事物失去判斷力。 (投資對於理解事物的新觀點而不是鑽牛角尖)
忽視媒體這個大亂源，會使人共容易聚焦在真正重要的事情上。 （新聞、手機、...，有朝一日也會成為未來考古學家研究的一小段歷史，而不值得每天浪費時間）
如果說有什麼價值是經濟學有什麼帶給我們每個人最有用的收穫，那就是讓在泡沫與失控的市場中，仍保有完全的理性思考 :D (ex. 在每個決策上都會帶上經濟腦來思考. r, FV, PV, PMT, ...)
引言序：
為了創造成長假象而進行併購的貪慾、股票上市發行的狂熱、衝斥於華爾街和企業間的投機性想法。長期資本管理公司的瓦解對全球金融體系帶來什麼樣的威脅？這本書提供了一個清楚的說明。要不是作者有耐心、頑皮但佈施敏銳，同時兼具人類學家特質的觀察者，他是不會選擇在花50年將自己投入華爾街。~ Alan Abelson Baron's 總編輯
身為第一代的移民家庭，他的祖父是落腳美國的第一代波蘭人，父親則是經濟學家，也是位人類學者。戰後剛進華爾街的他擔任所謂的「研究總監」，同時相信自己俱備用錢滾錢的能力。26歲加入歐本海默公司成為合伙人兼研究總監。 為什麼在其一生中，即便是他生前的預測也能準確的發生？在於他重視心理，拒絕盲目擁抱歷史。他最重要的主張之一，就是提醒投資人注意市場的「心理」因素。一般的分析師重視的事經濟數據，營運，但是他認為在研判未來趨勢上，投資人心理的變化往往會決定市場移動的方向。另一個重要的主張就是不要相信歷史資料：市場在變、人心在變，未來不見得會重演歷史。在這本書不可能保證讓你不賠，但卻可以讓人將風險看的更清楚。作者認為「我不認為有完美市場的存在，我們只能從不完美中尋找機會」。~ 沈雲驄，早安財經文化發行人
心理系出生的作者花很多時間在閱讀歷史上經濟繁榮與衰敗的重要時期，像是南海泡沫、鬱金香狂熱以及1929的經濟大蕭條。1990年末期知道屬於他的泡沫時代終於要來了。
作者最喜歡的事物有兩個：一是股票市場，二是心理學。因為所有事情都由「人的決定」而發生的。而在其他人眼中總是心不在焉常常分心，反而是面對大家都自我欺騙的股市心理必要的免疫力。人一過好日子就會放縱，一放縱就會產生「不可信任的數字」，最後，「不可信任的數字」將會導致苦日子的到來。
忽視媒體這個大亂源，會使人共容易聚焦在真正重要的事情上。 （新聞、手機、...，有朝一日也會成為未來考古學家研究的一小段歷史，而不值得每天浪費時間）
如果說有什麼價值是經濟學有什麼帶給我們每個人最有用的收穫，那就是讓在泡沫與失控的市場中，仍保有完全的理性思考 :D (ex. 在每個決策上都會帶上經濟腦來思考. r, FV, PV, PMT, ...)
為了創造成長假象而進行併購的貪慾、股票上市發行的狂熱、衝斥於華爾街和企業間的投機性想法。長期資本管理公司的瓦解對全球金融體系帶來什麼樣的威脅？這本書提供了一個清楚的說明。要不是作者有耐心、頑皮但佈施敏銳，同時兼具人類學家特質的觀察者，他是不會選擇在花50年將自己投入華爾街。~ Alan Abelson Baron's 總編輯
身為第一代的移民家庭，他的祖父是落腳美國的第一代波蘭人，父親則是經濟學家，也是位人類學者。戰後剛進華爾街的他擔任所謂的「研究總監」，同時相信自己俱備用錢滾錢的能力。26歲加入歐本海默公司成為合伙人兼研究總監。 為什麼在其一生中，即便是他生前的預測也能準確的發生？在於他重視心理，拒絕盲目擁抱歷史。他最重要的主張之一，就是提醒投資人注意市場的「心理」因素。一般的分析師重視的事經濟數據，營運，但是他認為在研判未來趨勢上，投資人心理的變化往往會決定市場移動的方向。另一個重要的主張就是不要相信歷史資料：市場在變、人心在變，未來不見得會重演歷史。在這本書不可能保證讓你不賠，但卻可以讓人將風險看的更清楚。作者認為「我不認為有完美市場的存在，我們只能從不完美中尋找機會」。~ 沈雲驄，早安財經文化發行人
心理系出生的作者花很多時間在閱讀歷史上經濟繁榮與衰敗的重要時期，像是南海泡沫、鬱金香狂熱以及1929的經濟大蕭條。1990年末期知道屬於他的泡沫時代終於要來了。
作者最喜歡的事物有兩個：一是股票市場，二是心理學。因為所有事情都由「人的決定」而發生的。而在其他人眼中總是心不在焉常常分心，反而是面對大家都自我欺騙的股市心理必要的免疫力。人一過好日子就會放縱，一放縱就會產生「不可信任的數字」，最後，「不可信任的數字」將會導致苦日子的到來。
8/08/2016
(閱讀）推出你的影響力 Q: 今天的pokemon GO帶來的大同世界、夜不閉戶是為什麼？
不過同時這裏面的角色對於沒有在20年前經歷神奇寶貝風靡一時的人來說，突然間就變成了一種有神快拜的到底是....（當然這當中神奇寶貝一直都有在出新的章節，漫畫、遊戲在期間持續有推出。但是我想並不是每個人都會回去追他的劇情XD）從經濟人的觀點來看，這樣的利上加利的努力就可以成為神奇寶貝訓練大師的共享生態，實體環境中又有免費的新聞廣告、Google Map的支援，還有當紅期間的報紙、罰單等大力推廣，要讓人不知道他也難。（除非沒看電視、報紙、沒網路，不然這年頭有誰會選擇斷絕資訊鏈結的方式來隱居深山過日子?）
7/20/2016
(閱讀）從0到1 _ ZERO to ONE_競爭之前請先搞清楚為何要競爭？
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| 最近去書店跟店員聊天，發現鋼筆真的很夯阿（默默的買了一支preppy來玩) _圖自PTT |
而今天的任務就是找到獨一無二的方法創造新事物，不只要讓未來不一樣而已，而且要更好，最重要的第一步就是獨立思考。唯有重新看待世界，像我們首次看到他那樣，我們才能重新創造，並把更好的未來留給後世。
有什麼是你跟其他人有不同看法，但是你覺得很重要的事實?
這問題是這本書主要發展的軸線，當複製別人的模式比創新的模式、事物來的更容易的時代，所謂的創新就更為稀有了。<從0到1>這本書要的是如何建立個新創企業，而他的創新模式不是用以為的仿效、複製、競爭的商業模式下存活的下來的。
7/15/2016
(開箱) 小米手環2 (黑)
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| 「嫁給我吧，小米手環2？」 (偽求婚戒指) |
單純是我原本的小米手環1不知怎麼了就不能充電了。但是身為討厭聽見鈴聲的人，小米手環的來電振動功能剛好補足了手機振動卻不一定有感的這塊，現在身邊的人幾乎人手一環。
（總覺得在外面鈴聲一直響就會莫名的火上來.....可能是之前的職業病...要不是解決Run Card, 缺BOM,要不然就是要waive....#@%^*@#$@!@4)
就決定開箱吧！(脫掉，脫掉....膠模脫掉..通通脫脫脫脫.....)
最喜歡拆新禮物~感謝老弟辛苦的出差人蔘。（他才剛去大陸近1個月才回來不久，還在調空間差...）
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| 一如往常的環保外盒包裝 |
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