（轉換角色期滿心得）當人們想法愈來愈像組織，那沒有問題就是大問題

“Attitude is a little thing that makes a big difference.” Winston Churchill

What is Agile Culture?

如果換主管能解決問題，那今天就不會一堆公司都愈來愈像，想做管理的人愈來愈多而願意表述與做事的人卻愈來愈少。

<我專業，故我在>螺絲比你想像中的還有影響力

身為一個想要去核心的小螺絲，常常會最後只剩下少數幾個願意做事的人會願意幫忙，而同時某個位階的高階的人與一些懂的藏私的人，在過程中先後提出少數幾個有決定性意見的建議後，大家又回到原點了，而火就常常被這樣澆熄，而組織就離原本的核心價值愈來愈遠，最後員工就變成慎終追遠的態度在工作上或是就說一套做一套（....這種比較麻煩的是會損害組織與客戶的信任感? ....尤其當你需要的是隊友的神救援而不是豬隊友時   囧）

(White paper) Transforming Your Organization By: John B. McGuire, Charles J. Palus, William Pasmore, and Gary B. Rhodes
(BCG) High Performance Organizations

The Kotter's 8 Step Approach. 這個可能是目前執行上最容易的方式，而唯一的問題就是，一般的大公司並不會讓這種帶來變異的人(Agile Coach)一開始就獲得授權。同時要有時間與不同單位的人理解他們的現況，所以要帶來危機感往往是說的動聽，但故事接龍後卻又好像不是那麼嚴重，最後就以時間不足而停止改變的活動。（尤其當組織中高階管理階層鮮少千禧世代時.......多以想當年我們多辛苦阿，這種話在今天說只會讓人覺得你是用戰術上的勤奮無法彌補戰略上的不足)

Kotter's 8-Step Change Approach

"Bring Fearless Change" 單兵戰鬥在沒資源的時候或許是最佳的時機。不要把自己當作是圈內人而是當作帶來改變的人，雖然有好有壞，不過可以直來直往的與不同文化背景的人共事與理解他們的需求，也是讓人更快去消弭認知誤差的方式。Kindly remind from a friend: "Understand an organization's culture before implementing change."