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迎變世代：臥底經濟學家，教你用失敗向成功對齊 |
「萬物皆有連結，這個觀點平凡無奇，但連結系統的架構和本質卻一點都不平凡。」...(Cesar Hidalgo)
「戰場知識優勢」(dominant battlespace knowledge) 有一定的侷限，資訊完整的戰情對應出的策略，所能投射出來的視野也並非無往不利。從上到下或從下到上都不能完全的指引戰場上第一線人員該怎麼做才能保命與全身而退。
有些企業在大到成為恐龍之前，可以保留彈性的給團隊透過臭鼬工廠(Skunk Works)的行動來持續失敗快速地變形，直到創新者能孵化出穩定性的想法。
在近代科學中，高鉛對工業的貢獻與重要性並不是一夕之間就被他的毒性給推翻的，而是因為有人試著證明這個問題才讓今天的我們可以免受含鉛石油的毒害，而這件事的推展也不過是40年前的故事(Standing up and Fighting..)
為什麼「氣候變遷」這個問題很複雜? 因為當我們試著把每一個東西的碳足跡標籤，或者把衍伸物都通通放入這個所謂的碳足跡系統，我們就會面臨到無法定義完整問題的窘境。喝一杯拿鐵的碳足跡很可能遠比我們平常想像的多更多，飲食吃肉含乳的碳排遠高於交通工具的事實也是與我們一般人的認知落差很大。
如果說當中學到了什麼重要的觀念，那就是當人覺得開始對的時候，往往就是錯的開始，保留些彈性嘗試錯誤，不要試著做完全的設定保護機制，像核電廠、金融系統這麼複雜的系統與預防措施都能失效的今天，我們只能接受當我們想透過資訊掌握來預測未來時，通常錯的更多機率大於對的機率，努力並持續試錯然後讓自己浮在水面。(42 Practical Ways to Improve yourself)
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