(生活筆記) 同事們放長假去的漫漫暑假

才轉換跑道不久就已經體驗了n次的大改組，看著身旁的同事們留下來跟資退的，對於明天何去何從心中都存在很大的一個問號？（對照剛進來, 現在全球存活剩不到一半的人了....讓人懷疑最近這幾場All-hands meetings到底是誰在拍手!!....!#@^&*% 搞人阿）

這是大前研一說的....not me (haha)

由股東利益出發的生態，似乎是一種上市公司的標準化流程，不論是從營收財務、或是客戶面，沒有一個產品線是可以確定的常青樹（從大起到大落也不過1~2年的光景)，搞得玩硬體的愈來愈硬，無時無刻都得跟時間賽跑。搞得公司跟新創公司一樣什麼都不一樣什麼都不奇怪（還是這才是矽谷公司正常的樣子...）

市值蒸發7000億、員工縮編30萬人… 鴻海帝國怎麼了？

相信有一天人是不需要工作的，而是被工作需要的，如果今天不能夠找到一條適合你特質的工作，那就只要再試一次，總會有更好的機會再前面的。"Keep it simple and make it real."

 (Medium) Will Smith: The semantics of success

O.S. 要好好把握剩下來的假給他用力請下去, 還有趁還能去矽谷出差就衝了, 反正明天會怎麼樣也不好說....XD

延伸閱讀：
1. １０種摧毀團隊的領導方式，第９種殺傷力最強
2. 沒看過這篇，別說你知道在矽谷工作有多爽
3.別只看到明星員工：創新團隊必備的七種成員類型