(管理) 線性產品開發與非線性的砍掉重練

 

from Inside

      5年前的筆記"7月2x日, 晚上11:20....終於下班了." 在七月的某天的我的這一天出現在提醒裡面. 而現在回想起來當時開發的產品後來也沒有在市場上了, 而為什麼把握住每天所有可能延遲時程的因子下, 把自己搞得不知在做甚麼的結果卻是產品消失?而自己也不知為何而忙?即便當時你已經使盡所有資源與方法,但就是產品沒上來.

       這期的<世界經理人雜誌2015-07>序:"從0到1, 你會嗎?" 提到了如果20歲的孩子要跟隨賈伯斯的腳步,退學20個月去體會不一樣的文化, 過不一樣的生活, 你覺得合理嗎?<The World is So Big. Wanna have a Look?>--Life is a journey that starts right where you are. You have no clue when it started and how it's going to end. The only thing we can hold on to is our choices. Should we go straight on one direction or change our mind whenever we want? We get to make these decisions.

        我們在安排行事曆上總有很多管理的方法與資源. 但是作出不一樣的決定時總是有理由來說服自己要放棄.<關於跑步,我想說的其實是>裡提到的, 只需要一個理由支持[我要做的理由]就去做吧. 不見得要夢想做很大的志向, 或是可以達到甚麼境界. 看到13年前寫在自己筆記本的 "Life is a journey always surprising." 與現在翻經理人雜誌, 居然也有同一段話. 或許最大的支持就是20歲的自己, 只要有一個理由支持你想的事, 就去做吧.

         RD的人常開玩笑說自己是"Reverse and Decap" or "Resign or Die"... 但我覺得RD是"Rewind and Doing". 我們不可能停下正在做的事情, 但是可以拉開一段時間後再回顧我們的Bug, 然後持續Patch現在的自己. 共勉之.
        　　
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