(閱讀#42187) <真實：超馬女神工藤真實的跑步人生> 地表最強的跑者之讀後筆記

KUDO MAMI 工藤真實練跑(取自運動筆記)

         "人生就是不斷地碰壁.牆壁越高, 當你翻越過他之後, 會變得更茁壯."~工藤真實

      最近看完了<真實的跑步人生>後, 對於這位地表上最強的女性業餘跑者除了佩服之外還有由衷的感到害怕(1964年7月出生,業餘跑者中最強的紀錄保持人,48小時超馬世界紀錄保持人).雖然自己連全馬後的距離都還沒有挑戰過(ex. 50k/100k/200k....)但是也是抱持著薩羅馬湖(Saroma)100km的夢想阿....有生之年要去去跑這場阿....! 這本書當中真實紀錄了他對每一場比賽的時候, 前面的準備與比賽過程中的心態調整上的紀錄, 如果說在短短的3年跑齡中學到甚麼事情的話, 那就是認真的去看待在跑道上的每一步, 因為只要一步錯, 步步錯. 而透過閱讀前面有經驗的跑者的分享, 有一種在過程中領悟的感覺.

(閱讀) <賺錢力> 大前研一 的大哉問: 為什麼日本當年可以有攻打美國到新加坡的能力與勇氣,而今卻無?

圖自博客來

        前面的部分是一般的商管書, 說起來都有他的道理在卻又有自相矛盾的存在, 大前先生的理想. 但是如果有耐心把書翻到最後, 可以看到一個有意思的問題, 大前先生提問到為什麼當年的日本有意且執行了攻打全亞洲與美國, 而今天的日本民族卻找不到70年前的那個影子? (除了參拜靖國神社的老兵們, 今日就連安倍針對二站的說話都會讓國內與國外反彈).
        難得在這本書的最後丟出了這個問題. 不管罪大惡極的發動戰爭者當時是怎麼想, 當時的日本與現今的一定是有甚麼東西掉了, 不然怎麼反差如此之大. 而這些歷史的問題在過了70周年後, 大前先生從某個點, 試圖來解答. (同樣的問題換到台灣, 為什麼當年可以作到8年抗戰與823砲戰的角色, 在今天卻以不面對的方式來處理?)

"People who are unable to motivate themselves must be content with mediocrity no matter how impressive their other talents.”~Andrew Carnegie

(Quote) 如果人生就是遊樂場, 最值回票價的紀念品.便是作自己想作的事.

路上看到的每日佳句

        今天如果走在路上從天上掉下來一台每天可以從沙子中產出價值27萬美元的萃純銀機, 或是在一次旅行中你得到了一個據稱是阿拉丁曾擁有的油燈, 但外不確定許願的結果會不會存在認知上的誤差(不知古老的精靈講甚麼語言?或者它根本不懷好意怎麼辦?).而三個願望也還沒想清楚, 不知道擦拭它是否是個明智之舉或是把它送走才是好的.

       由於很多未知存在下, 人們大多數的時間都是活在恐懼, 擔心沒錢所以努力工作繳帳單,

(閱讀) 國際左撇子日慶祝 & <好策略, 壞策略>的筆記 (O.S.硬要湊在一起)

         8/13是國際左撇子日, 雖然每一年都會在無存在感的情況下過這一天(因為沒放假QQ), 不過還是趁閱讀筆記前慶祝一下, 也祝天下的左撇子(or 一半的時候是左撇子) 作自己快樂. 儘管筷子打架的噩夢,, 習慣舉左手答右, 還有走路硬要跟別人逆向.......(左撇子的痛) 還好這不影響閱讀, 還有好奇心.而且還有一個特別的日子可以過.

好策略v.s. 壞策略的歷史影響

        <好策略.壞策略>一書的理念在於督促我們朝目標或願景前進, 更誠實地認清眼前的挑戰跟限制, 同時提出有效方法克服. 挑戰越大, 好策略就越需要專注協調所有努力, 才能發揮有效或解決問題.
好策略並不常見, 而問題都往往越來越大到不可收拾. 許多組織領導者都表示他們有策略, 其實並不然,他們通常都只有壞策略. 策略往往往往略過令人厭煩的細節與難題, 忽視選擇和聚焦的力量,而試圖兼顧許多衝突的需求和利益, 甚麼市場與產品都想吃, 最後甚麼都沒得吃.

(閱讀及現象反思) 爸爸節與大數據學習下的血繼限界

每個人都想改變世界, 但沒有人想改變自己 "

Everyone thinks of changing the world, but no one thinks of changing himself"  

~ 托爾斯泰 Leo Tolstoy, 1828-1910<Pamphlets>

        這一代的人尤其是爸爸越來越厲害了, 可以跟小孩講一整天的故事還可以玩一整天的遊戲, 然後在小孩睡覺後洗一家子的衣服....<親子天下>請給這一代的男人多一點鼓勵.  不過也有部分是這代的爸爸媽媽也知道了能陪伴小孩時間只有短短的10年. 而雙薪家庭的爸爸媽媽, 常常更是忙得連自己的生日都忘記過或是沒時間.....甚至連跨年都要加班. (n&n-1年前的我).所以在某種層度上, 當爸爸的過程也是在反省自己之前的生活方式是不是有問題, 還有生活的目標到底是為了甚麼?....

(家庭) 歡迎新生命的到來 (最後更新: 2015-08-09)

哥哥看小寶貝妹妹

"所以，你們也要準備妥當，因為在想不到的時候，人子就來了。"  ~ 馬太福音24:44

        儘管種種揭示都要求我們需要隨時準備, 但是人算總是不如天算, 我們家的妹妹趕在父親節之前的凌晨順利產下了. 前一天晚上還在跟校外教學後持續生氣的哥哥溝通, 然後總算是接受不是每個校外教學都是他想像的那樣美好(去動物園, 但沒有達到他想要的結果, 他就不能接受= =) 有意識是好事, 但是自我意識超級強的小企鵝懂得他說的話的時候還算可以溝通, 但是不懂他的話的與他生氣的點的時候, 真的是需要跟他老師一樣很有耐心才行(所幸他學校老師們都很會跟小孩溝通...讓他每天都還算開心地上課去)

(訓練) 夏眠不覺曉,把握睡眠的倒數. 7月總計68km

      轉眼就要再次迎接新生命的到來,七月的Loading有加重到(洗衣服洗碗倒垃圾...blablabla), 而時間尤其是睡眠時間就更更珍貴了. 都不想早起練跑....0rz   然後最近閱讀的東西有點在趕進度.... 轉眼間七月就清掉了6本....

       希望每周可以保留至少三次的看太陽行程. 讓肌力不要太快老化(雖然很快就要轉換到核心訓練的瘋狂抱小孩階段啦. again....)大清早在山裡面看太陽出來有種不言而喻的感動.

       趁睡覺前的閱讀時光在某種層度上也是讓人保有對人性的光輝的追求,<尋路中國>這本小說.2008金融海嘯的中國當時雖然工廠關了老闆跑了, 但國家還有銀行依舊現金滿滿, 還有工廠

(管理) 線性產品開發與非線性的砍掉重練

 

from Inside

      5年前的筆記"7月2x日, 晚上11:20....終於下班了." 在七月的某天的我的這一天出現在提醒裡面. 而現在回想起來當時開發的產品後來也沒有在市場上了, 而為什麼把握住每天所有可能延遲時程的因子下, 把自己搞得不知在做甚麼的結果卻是產品消失?而自己也不知為何而忙?即便當時你已經使盡所有資源與方法,但就是產品沒上來.

       這期的<世界經理人雜誌2015-07>序:"從0到1, 你會嗎?" 提到了如果20歲的孩子要跟隨賈伯斯的腳步,退學20個月去體會不一樣的文化, 過不一樣的生活, 你覺得合理嗎?<The World is So Big. Wanna have a Look?>--Life is a journey that starts right where you are. You have no clue when it started and how it's going to end. The only thing we can hold on to is our choices. Should we go straight on one direction or change our mind whenever we want? We get to make these decisions.

        我們在安排行事曆上總有很多管理的方法與資源. 但是作出不一樣的決定時總是有理由來說服自己要放棄.<關於跑步,我想說的其實是>裡提到的, 只需要一個理由支持[我要做的理由]就去做吧. 不見得要夢想做很大的志向, 或是可以達到甚麼境界. 看到13年前寫在自己筆記本的 "Life is a journey always surprising." 與現在翻經理人雜誌, 居然也有同一段話. 或許最大的支持就是20歲的自己, 只要有一個理由支持你想的事, 就去做吧.

         RD的人常開玩笑說自己是"Reverse and Decap" or "Resign or Die"... 但我覺得RD是"Rewind and Doing". 我們不可能停下正在做的事情, 但是可以拉開一段時間後再回顧我們的Bug, 然後持續Patch現在的自己. 共勉之.
        　　
延伸閱讀:

1. <世界經理人>小米的創新，其實不是神話
2. 《半路叛逃》：關於跑步，與獨立遊戲開發
3. <關於跑步,我想說的其實是>-村上春樹
4. (電腦玩物)實作進攻型行事曆：學會留時間給自己的進度排程心法
5. (經理人)不是把事情填進去就好！「進攻型」行事曆，才能讓你不再被deadline追著跑