關於商業管理總是有太多的書一直出來, 但是為什麼即便從大公司到小公司總是有無窮境的會議要開, 數不清的火要去救, 而搞得每天都像是消防隊員隨時待命? 剛好在一次機會翻到了這本書, 最吸引人的在於他的推荐序就已經點出這本書的使命在於釐清什麼是管理的本質. 而不是單一個面向的讓人信以為「領導就是管理」,「策略」,「使命」...這種空泛的面向
為什麼讓這本書<
簡單，但不容易：明茲柏格談管理的本質>會引人入勝呢？
《華爾街日報》把明茲柏格列為「全球最具影響力的管理大師之一」。後現代企業教父湯姆．彼得斯說他是「世界首屈一指的管理思想家」。在管理界，明茲柏格
叛逆、原創的性格十分鮮明，經常提出打破傳統及迷思的獨到見解。(
叛逆是管理者優勢之一)
現代人太忙，沒有時間消化「複雜」。看過太多的企劃案，漸漸發現簡單而聚焦的，讓我精神一振，脫穎而出。「化繁為簡」是一種藝術，也是一種能力，在提案、溝通上是如此，管理更是如此。管理，簡單並不簡單，你必須從工作的本質看起，處理眼前龐雜的事務，然後聚焦一個主題，有邏輯、有條理的推動工作，才能達陣。所以簡單，但不容易。──世紀奧美公關創辦人暨總顧問 ~丁菱娟
這是一本有關管理的書，單純的管理——單純但不簡單。我們探討管理工作的特質、內容、多元性、管理者面臨的難題，以及他們如何更有效地工作。我的目標很直接了當，對受到管理實務影響的人來說，管理很重要。每個人都受到管理的影響，不只主管而已，我們都需要更深入了解管理，才能把管理落實得更好。 ....
管理的確需要應用到科學，管理者必須應用到他們獲得的一切知識。不過有效的管理比較依賴藝術，尤其仰賴技術。....
書中有提到個處理管理問題的說法, 工程與科學只是冰山一角, 更多時間就像是在處理設計再重複地既有問題的過程,（更露骨的貼切說法是像是性愛或生小孩 , 你可以看A片跟上衛教, 但永遠跟自己來是不一樣的過程.....XD)
“Design is never a process that begins from scratch: to design is always
to redesign. There is always something that exists first as a given, as
an issue, as a problem. Design is a task that follows to make that
something more lively, more commercial, more usable, more user friendly,
more acceptable, more sustainable, and so on, depending on the various
constraints to which the project has to answer.” — Bruno Latour: A Few
Steps Toward a Philosophy of Design.
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| (原址)如何對待技術信仰的一個漫畫（同樣可以思考如何對待管理崇拜) |
以下筆記部份本書探討的內容, (或許不適用於每個人, 有機會快速看過的幫助應該更大)：
