全球化下的風險與好處 and 為什麼迄今我們不能擁有自由生活,時間?

The real cost of doing nothing (or same thing)

農曆過年期間，台灣, 日本, 大陸的大廠先後發生了重大的風險事件（206美濃地震, 中芯北京停電, 日本愛知鋼鐵特殊鋼斷料). 搞得農曆年還得為了供應商那邊損失的情況，與收到客戶關心的問候。 基本上跟全球化最初的願景:

1. 更低成本,更高品質的物品, 而不用去擔心生活上的基本需求, 
2. 同時藉由分散生產風險來確保來源不會有斷料的問題. 讓獲利持續

完全相反.....我們反而因為全球化而讓生活上的自由度(時間彈性, 買東西的選擇,etc.)扁平了, 選擇也變少了.....(現在是好產品一旦斷料就是要大家去放無薪假or停工)
這個問題可能又得回到一開始在供應鏈最底層的生活....對應最上層的所得分配是否合理. 理論上市場會決定一項服務或是產品的價值（不是價格），而政府最愛作的就是平衡市場的價格（不是價值）。導致像是22K,無薪假,這些被政府視做最偉大的德政, 往往是備受爭議的開端。

而Apple, Uber或是Amazon這些新興產業的崛起，往往就是壓垮政府功能這個駱駝的最後一根稻草，透過變革遊戲規則，而把好幫手(龐大的組織)搞垮的破壞分子（死小孩).

(請看VCR) 賈伯斯年少時，為了免費偷用AT&T的交換機打免錢的國際或是長途電話而創造出第1台的網路電話節費盒.(他自己說的...)而這個小動作，也間接了埋下APPLE的種子。


而我們也不能完全否定政府對於提升全國GDP上的努力, 尤其這一段長期的演化也創造出了不少的產值（儘管分配不均是另外一個問題），而「中等收入陷阱」的困境也長期困擾著未能在恰當時候透過技術轉型，而轉入已開發國家之列的未開發(or 開發中)國家群中.

即便某些程度上的自由是可以透過滿足一些共同普世需求來達成，像是更好的醫療品質，乾淨的飲水，更透明的開放資訊，更加友善的環境設施，更多出國的機會.....blablabla. 但在這些滿足的副作用，可能是犧牲掉一些個體的自主性（像是急診當門診, 全家就是你家，小7店員搞得什麼都會什麼都不奇怪, Zika virus.....）。就像弗里德里希·哈耶克(Friedrich August von Hayek)說過的：「通往地獄路，都是由善意鋪成的」

如果同樣的選擇題放在個人面前，你會怎麼投你每一次的消費機會，你會怎麼決定你認同的價值？好品牌或許是個好選擇，壞品牌也許也是，端看你認同的價值觀，而保持思辨的判斷或許是另外一段成長的道路（撇除追求他人認可，或是社會觀感的追求財富地位 blablabla....社群媒體化or媒體社群化）照單全收式的複製，只是讓人更快失去自己做選擇的機會。我們是追求成為物質生活的奴隸？還是試著成為自己時間的主人？

「只有知道自己是誰、從哪裡出發，才能在真的有機會擁抱世界的時候，不會迷失方向。」

- 出自歌曲《時間的歌》，詞曲/陳綺貞

#設計改變世界

延伸閱讀：

1. （日經新聞） 「中等收入陷阱」真的不存在嗎
2. (the Guardian)Just because an idea is American doesn’t make it a good one 
3.  Zika virus: WHO supports controversial genetically modified mosquitoes
4. (HuffPost)A Progressive Vision of Globalization 
5. 全球化驅動因素
6. 在Uber工作學會「違反直覺」的思維