下面除了放了看完的<夠關鍵: 公司就不能沒有你>與<早一步培養孩子明日的天賦>這本小書外, 再加進了<第六次大滅絕>這本書, 放在一起的原因是因為有著相同的推力, 人類這個物種總會希望壯大自己的後代, 並且擴張自身的影響力, 造成的結果. 一本是講的歷史, 另外一本是講未來的趨勢(10~20 年). 一本書的作者是記者, 一本書的作者是韓國的趨勢與市調專家. 得到同樣的結論, 人類在未來是不會有足夠的生存利基, 除非我們有所調整, 對自然環境與對學習的傳承. 此外前一本讀的<夠關鍵: 公司就不能沒有你> 跟 <早一步培養孩子明日的天賦>更相近 .
目錄:
Ch1. 關於工作趨勢的十件事
Ch3. xxx方法, 讓孩子把天賦變生存工具
[自動化的背後]代表的意義是[工作效率]和[人事成本精簡], 我們可以用更低的價格買到品質更好的食衣住行, 與更便利的生活 (P.S. Google 在2012讓無人Prius汽車掛牌上路). 只要人類能作的事情, 大部分都能被機器人取代(ex. 證劵交易, 記者撰稿, 市場比價, IFTTT的控制家電. 教育訓練線上的作業員).
筆者出發點: 企業賺錢, 但工作機會只會減少不會增加, 碩博士滿街跑, 不想被取代孩子得擁有禮物是[偷不走的能力]. 因此, 請尊重孩子的興趣, 別用父母的威嚴干涉, 趕放手的父母, 才能成就孩子的未來.
韓國現象: SBS 2012三月調查, 小學生未來想作的工作, 公務員成為前面的選項. 小孩在家庭教育中, 就從大人承襲了對於公務員的稱羨. 因為孩子的價值觀. 人生觀. 職業價值就是從小建立. 錯誤的職業.社會和經濟觀念, 將造就孩子
老師將變成[教育輔助者] 或[問題學習指導], 而不該只念教科書, 思考力. 創造力才是孩子欠缺的. 當哈佛與MIT可以透過網路免費取得之下, 廢校. 停招的現象只會越來越普及. 高學歷人才充斥在就業市場中, 讓原本就工作競爭的市場更不需要高薪的碩博士.
父母責任: 讓孩子變沉默的父母, 其實就是剝奪了孩子的創造力. 孩童時期本來就會對世上所有事物好奇, 唯有經歷不停的問"為甚麼?"大腦和創造力才得以進化與充滿熱情. 為甚麼諾貝爾獎得主, 猶太人占最多?他們的家庭教育不是言聽計從, 而在於提問與討論. 只有透過願意提出問題的過程, 才會發掘出小孩對自己的認知, 與對問題的觀察. 而不是變成視而不見, 或是麻木不仁.
目錄:
Ch1. 關於工作趨勢的十件事
- 十年內80%的工作機會消失
- 重複性越高, 越容易取代(尤其是SOP寫好的)
- 律師, 藥劑師, 醫生不再是鐵飯碗
- 會讀書不能當飯吃
- 升學主義, 讓小孩只會今天不作弊, 明年當學弟
- 學歷通膨浪費社會成本與時間
- 學力不能當籌碼, 只有解決問題的能力才是生存關鍵 -- (保有求知慾, 與對各領域背景的人學習的心態.而不被高學歷所囿)
- 為甚麼用機器人? 耐操, 自動化, 還可以省成本
- 工作只會減少
- 當機器人比人類好用(也不用休息), 誰還需要員工?
Ch2. 14個觀念教出孩子的生存力
- 錯誤的價值觀, 毀了孩子的夢想
- 尊重孩子的天賦, 別用父母的威言干涉
- 錢少事多風險高, 醫生的未來式
- 沒案接, 沒人脈, 低新律師滿街跑
- 廢校停招, 全球老師的失業時代 -- (ex.馬拉西亞政府的教改不再著重學科, 而調整著重於解決問題. 創造性思考. 團隊合作. 領導與溝通技能等比重; 降低被電腦或機器人取代的機會) Thinkact中也討論該問題
- 選擇有發展性的職業, 不用大腦的最危險
- 敢放手的父母, 成就孩子的未來
Notes:
Ch3. xxx方法, 讓孩子把天賦變生存工具
- 教孩子釣魚, 學習解決沒人願意解決的問題
- 停止死讀書! 是改變的第一步
- 協助孩子找到天賦與生命定位
- 發現孩子的亮點, 培養無法被取代的能力
- 敢挑戰, 作別人不敢作的
- 讓孩子發揮所長, 成為個人品牌
- 比學外語更重要的, 在於處在異質環境的適應.自主力與溝通力
- 保有好奇心, 創意皆來自於懷疑
- 放手讓孩子去作
- 環境影響視野, 人要放對地方 (Why Mountain View is Sillicon Valley ?)
- 閱讀, 決定孩子未來的高度 (如果你看到的每一天都一成不變, 那你可能是個瞎子?)~ Paulo Coelho, Brazilian lyricist and novelist (愛閱讀的父母才會有愛閱讀的小孩)
- 旅行. 參觀大師的作品, 激發靈感是來自體驗 (沒有任何環境比旅行更能創造全新的環境, 強迫人用不同的觀點與語言去解決問題,帶著小孩去旅行是所有禮物比不上的)
- 一塊錢也是錢
- 作別人不敢作的! 沒失敗, 何來成功? (想要成功, 就必須大幅提升你的失敗次數)~ Thomas J. Watson, IBM
- 會越多越不容易, 如何跨領域解決問題 (ex. Project Icarus - MIT students)
(以下書摘與介紹取自博客來)
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