(閱讀) <夠關鍵, 公司就不能沒有你>-- 讀後與省思: 我們為什麼要追求量產(完美)的產品?

        這個問題是從最近閱讀<夠關鍵, 公司就不能沒有你> (Linchpin : are you indispensable?) 中的一個問題. 我們為什麼要追求量產(完美)的產品? 而不是更專心在了解自己每天在做甚麼?

      終於在給自己的時程內看完這本書!!( Gantt chart by Google Calendar)

       <資本論>~卡爾·馬克思與<國富論>~亞當.史密斯 都提出:"追求生計的同時, 人類生活的物質面貌於是乎成形." 人終其一生的前進都來自於要我們去生產, 合群, 消費. 馬克思提到資產階級(bourgeoisie)與無產階級(proletariat)的鴻溝在兩世紀以降已經逐漸被新出頭的中產階級, 資訊取得容易給泯平(嗎?) 抑或資產階級其實已經被思想殖民, 認定自己為新無產階級. 而不是書中提出的關鍵人物(不會聽命行事, 操作著別人寫好的SOP, 也不視產業裡的大股東或CEO, 而依恃的是內在的利基, 不視外在的錢財或勞動, 透過自己的特質來創造規則與價值)

         書內點出追求平庸. 追求量產. 追求便宜的策略已經不像以往那麼有利可圖的時代, 以前要聽音樂需要準備買一台唱片機, 搭配擴大機, 與稍微有質感的木質音箱與配線, 花個基本的3~5萬, 才可以在家中聽到我們想要的音樂(還不能一下子就跳到特定的音軌XD). 變成後來的CD/MD, 到MP3 player, 在跳到現在只要用手機上網打開SoundHound就可以找到你要聽的特定歌曲. 而且還不用錢. 我們一昧的追求C/P的結果就是不再有經典的黑膠唱片可以收藏, 沒有銘品的音箱或是擴大機可以打造. 從逢年過節寄信給同學朋友, 到現在隨口說下次我們約吃飯(P.S.通常這樣就是遙遙無期, 或是變成想到時丟LINE, FB).

        如果是這樣我們追求在工廠賺錢生活, 更先進的製程, 更低的PPM, 更完備的SOP, 與更多良好條件的產品與商業化下的生活, 讓生活中的放空機會更少, 某種層次上是不是就是工業化時代的遺毒. (連拜媽祖, 安太歲都可以上網搞定了, 連廟公都要哭哭了) 

         回顧從小到大最讓人難以忘懷的, 不是買過甚麼玩具/電動/配件, 小時候下課到公園玩遊戲也變模糊後, 剩下來的記憶最鮮明的就是把自己搞得很難堪的時候, 也就是第一次自己作莫名其妙的事情的時候(ex.第一次站到人群面前英文演講; 還有舉辦活動中沒時間去回顧當下作過了甚麼與表演了有多爛, 事後才會跳脫到旁觀者的眼光懊悔; 把初步的研究題目投稿研討會, 一個人到美國報告, 然後被Question到發現自己數學不好; 打包一個月的行李到大陸的工廠當個打工仔, 還有跟內地的同事們聊天才發現普通話真的有聽不懂的......臉皮真的有厚到無敵的老員工還活得很不錯; 第一次與CEO報告, 還有第一次當著老闆的面飆他的不是…)

         書中參照的研究<Inconoclast>~by Gregory Berns發現, 工作表現與創新能力背後的三個引擎在於: 社交智能, 恐懼反應與官能感知, 而公開演講會讓這三樣東西一起工作.我們必須與台下的人產生情感的連結; 還會觸動我們的恐懼感受; 最後演講中讓我們了解自己如何看待事情. 想要以演講去傳播理念的願望, 跟生理上的恐懼本能永遠競賽, 常常是生理佔上風. 面向恐懼到底為甚麼讓人覺得不自在？

        恐懼從前是存在於生存的環境中, 一個不小心我們就像原始人一樣被大象踩死or 被蚊子叮死. 今日高度社會化與開發後的社會下, 我們開發了社群媒體(Facebook/Google+/Twitter上的留言)及24小時的直播新聞讓給他(恐懼)發展, 創造出共同的話題與標的. 我們不再需要思考就可以跟大家有話聊. 買最貴的精品包包. 最新的手機. 聽信別人說的, 做著不要動腦, 怕強出頭的隨波逐流. 反正結果不好, 迷路了, 聽從別人的想法或是依循地圖, 錯在別人, 不是我.

         所以我們存在真正的工作是甚麼呢? 狄卡兒說過:"我思故我在". 換到今日, 可以改稱"我創作, 所以我存在." 你活著, 就是要去創作, 那才是活著的工作, 不是上班到公司打卡, 下班在FB打卡, 所謂的創作是要嶄露你的視角, 個性, 讓人看清楚你視怎麼樣的無可取代. 而不是照著規矩, 或別人的美食報報, 只有透過創作, 為了自己出貨, 來改變世界的好貨. 過程中阻力會在越接近完成的時候作用越大, 把阻力當作動力, 把它當作是個指標不要閃避.

        <Zen Habits>~ Leo Babauta提出個很簡單的方法讓人可以達到目標: 一年內只想著作一件大事, 把它拆解成很多小目標, 然後每天完成3項, 希望最後可以如期完成這件大事. 而且每天只能在固定的時間1小時中完成這選定的小目標, 日積月累, 你在這項目標的藝術上絕對會有所豐碩的成果.

        讓生活靜一點, 少些紛擾吵鬧, 你才能聽到自己的神性(daemon). 每個人都是藝術家, 只是成敗則要看他夢想誕生後他怎麼作, 要看他有沒有抓緊時間, 趕著讓夢想成真, 你呢? 你在忙甚麼? 把今天的目標事情作完了嗎? 

         要克服對創意, 對嘗試錯誤, 對解決棘手問題的恐懼 , 最好的方法就是用衝的.(跑馬拉松最痛苦的最後10km也是) 衝刺的時候我們會拋下所有的想法在後面, 專注在加速上, 只是你不可能天天衝刺, 但是定期衝刺絕對可以幫助你好好身體力行, 幫助你把拉下你的阻力拋在後頭. 

         作好產品工程的昏天黑地的經驗教導我, 只要把交期說出來, 就算再不合理的開發時成, 你還是會按時出貨(然後搞得自己一個月每天都在上班追每個時間點的東西= =|||), 同樣的把自己的目標把甘特圖或是時間軸畫出來, 透過手邊任何你喜歡的工具(像是MOLESKINE的筆記本,索引卡,Post-It貼滿你的section), 寫下每個想法與計畫, 會議紀錄, 並在每個項目旁邊標注Due date/time, 盡可能的把所有的資源列出後, 你就可以按時收網了. 養成習慣在固定的時間把這些卡片或是過往的筆記拿出來整理一下, 就會讓壓力越來越少, 你也可以更了解自己.

           透過網路, 最新的行銷形態就是領導. 而領導的條件在於無條件的付出: 最好讓接受禮物的人永遠無以回報. 讓志同道合的人因為領導的付出產生連結. "好施捨的 ,必得豐裕;滋潤人的, 必得滋潤."~箴言 11:25

        "The merchant has no country"(商人無祖國)~ Thomas Jefferson. 過去的陌生人間的交易, 產生了很多商品與換錢的機會, 商人摧毀了過去傳統部落互助沒有利益存在的過程, 變成了金錢經過不斷的全球化, 讓人對商人借錢, 賺錢, 然後換得更多的錢. 商人是帝國主義的先驅. 現今的人們也接受了借錢是需要付息的文化, 然後觀念也變得跟商人一樣, 每筆資金都要透過借貸,以便在未來有機會透過賣出獲得豐厚的獲利.

          回到了無償的"付出文化"下,  如果現在我們對於禮物, 無償互惠沒有辦法理解, 表示消費主義已經把心中的人性趕走了, 商業掛帥的機制讓你覺得被占便宜而無法作出利他的事. 不論做甚麼決定, 背後的考量都是金錢. 我們看到的部分都是"IF....THEN...."雙方都有利可圖才會完成交換. 但是付出的力量在於透過給予, 讓每個人都不虞匱乏, 創造更好的世界. 所以我們思考禮物的方式中, 應該是同時說:"這裡有份禮物要給你的, 我愛你!" 而不去思考後面會有甚麼回饋.

         試著當關鍵人物, 讓自己客觀的看待這個世界, 不會吃飽沒事去按鈴控告或是抱怨, 而全神貫注在有機會改變的事物之上.

        誰是你真正的老闆?你的工作有何意義?你希望讓誰高興?
如果只為了直屬上司工作, 你可能損失你的未來. 體制希望你合群, 融入團體, 但體制關心的不是你的工作, 而是希望這個螺絲釘不要突出, 作好該作的, 不是你真正該作的工作. 如果今天你的工作很倒楣在工廠裡工作, 不代表思想上的你也必須被殖民, 照SOP作業, 當個好的螺絲, 然後更完善SOP, 讓下一個螺絲釘要作到跟你一樣. 畫個自己的地圖, 擁抱平凡中的不平凡, 工作得很辛苦不代表你的公司不會收起來(根據曾經自己的工作經驗, 已經有兩個公司不存在了XD).  盡可能的學會使用工具, 閱讀與挑戰已經知道的觀念, 知識.

辨別力的四個象限

        關鍵人物的選擇:  1. 雇用一大群工廠員工, 或是找到一大群廉價的勞工幫你作東西來賣掉, 因為全世界總會有一群人想要把自己廉價的賣掉. 依照公司的SOP按表操課. 利用這種心態, 你多半會有勝算, 靠傳統的作法你可以壓榨出勞工(代工廠)的最大價值, 畢竟這些人不會占你多少毛利. 2. 找一個老闆, 一個不能沒有關鍵人物的老闆, 一個肯定你的價值, 肯定你獨特性與對公司貢獻的老闆, 給你自由與尊重, 當作是對你報償的老闆, (而不是說我給你多少錢你才作到甚麼程度). 在這老闆下面努力發揮熱情, 奮勇創新.  如果你不屬於以上任何一種處境, 不要放棄, 不要妥協, 世界上絕對有你的定位.

       人格的五項元素: 開闊的心胸, 道德良心, 寬廣的眼界, 好相處的個性, 還有情緒的穩定. 當然現在很多的企業標語都有正直這項, 但是要不已利益為基礎, 能夠用真誠的付出, 門檻是非常高的. 如果不作到這點, 不先相信自己是真誠地付出, 不相信人與人的關係, 別人是絕對不會改變想法的.  這也是卡內基所宣揚的.

        關鍵人物該具備的七種能力:  1. 扮演組織成員間的獨特介面; 2. 提供獨特的創意; 3. 管理極度複雜的處境或組織; 4. 引領潮流, 告訴顧客他需要甚麼; 5. 激發員工士氣; 6. 提供深度的專業知識; 7. 具備獨特的技術或能力, 或是快速解決問題的直觀.

Tips:
1. 清掉阻擋該作的理由的方法:
    "要是能...我就能...."  直接Bypass要是能後面的條件, 作你想作的義務.

2. 對未來的擁抱, 讓自己活在未來. 不要去想今天有多辛苦
   如馬雲的演講提到:"今天很殘酷，明天更殘酷，後天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上，卻見不到後天的太陽。所以我們幹什麼都要堅持!"
   天下雜誌: "運動讓我學會從失敗再出發"

3. 抱著特定的希望才是最辛苦的: 大部分特定的期待, 會讓人精神耗弱, ex. 希望手術順利; 希望投資能獲利; 希望我能被promote

4. Every day is a new chance to choose.~Ishita Gupta wrote,

5. 關鍵人物不能"只是"苦幹實幹

6. 失敗的韌性: "力量不是來自身的能力, 而是來自不屈不撓的意志"~甘地

7. 對自己忠誠, 對自己慷慨, 保持謙遜, 讓自己不後悔

以下該書提到的參照, 是自己有在看(或看過)的與覺得應該要找來看的:

1. <聖經> - 旅館都有就知道這本書有多重要.
2. <國富論>(The Wealth of Nations) 
3. <黑天鵝效應> (The Black Swan: ....)
4. <低谷: 贏家與輸家堅的距離> (The Dip) 
5. <藝術之戰> (The War of Art)
6. <禮物> (The Gift)
7. <藝術就是工作> (Art Is Work)
8. <偷天鋼索人> (Man on Wire)
9. <禪習慣> (Zen Habits)
10. <不鳥任何人! 創意的40個關鍵> (Ignore Everybody: and 39 Other Keys to Creativity)

夠關鍵, 公司就不能沒有你
Linchpin: Are You Indispensable?

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