(閱讀筆記) 花草教我們的歷史課，有效的演化在策略

<公視 生態全紀錄 花草的力量>

人類活動已經砍掉世界上百分之八十的森(雨)林(source)，但是我們對於自己所破壞的林地與後果卻還是所知甚少。

對於身邊的植物，往往就像生活中的壁紙一樣不會吸引太多人的注意。但是這當中的種類繁多讓大多數的人要逐一認識可能就是一個大工程（據說地表上的植物大約>39萬種,REF）而我們人類卻同時用力地把提供生物多樣性發展的原始林地改變為人類活動所需要的城市、農地、或是工業用地。

住家附近常見的洋紫荊

台灣欒樹-紅實的時節

BTW, 認識愈多種的植物後的最實質的樂趣是，可以跟小孩子一起玩尋寶（....植物在策略上真的是大師....很會讓動物做苦工XD）。很遺憾的是，人類的經濟學活動也是在做類似的事情 (而做工的人常常就是經濟學不好的那群人.... ）

回來看我們為了經濟活動而提出的框架與限制，究竟是好策略還是壞策略呢？最近在阿根廷的G20峰會，美墨加簽署了USMCA(上報)，但GM才剛把加拿大的工廠關廠(Oshawa)，可以預期的是為了北美（美國）的利益，會有更多的供應鏈所在的國家得面對更大的讓利才有市場的結果（微信<中國-美國貿易戰停戰90天>)。我們可能需要面對的明年與後面的日子是愈來愈少在美國土地以外的工作與愈來愈多的環境壓力。當然這樣或許是對於環境保全的好機會（金融海嘯降低7.2%碳排）,但是我們需要好好的跟植物學習有效的策略來讓動物做苦工才是，而不是只是一昧的作工從事生產的製造業（又沒有市場可以銷售）。我們可以模仿植物做出太陽能產業，但是又沒有像植物那樣的產出能量的高效率（茂迪桃園廠關廠），或是為了社會的公平而徵收高稅（法國巴黎暴動），但是我們還是在蹺蹺板的兩端玩零和，而想著沒有功勞也有苦勞的工作（台北就業博覽會），相信壽命會愈活愈久之下，我們需要檢查的不僅僅是年資，用一年經驗做n年的工作還可以嗎？還是我們需要更多的開放來更新SW?(LinkedIn) 來接受已經+1.5C後的地球