本書破除許多舊有迷思，推翻付出即軟弱、掠奪即成就的成見，作者格蘭特帶領我們掌握人際互動的力與美！──杜克大學行為經濟學教授／丹．艾瑞利 (<不理性的力量>作者)
Adam Grant有「正向心理學明日之星」美譽，不到三十歲，就成為華頓商學院最年輕終身聘教授的亞當‧格蘭特，當他還在哈佛大學念書時就開始探討目前最成功的企業家的行為動機，經過多年實證研究，他得到了一個簡單卻具有決定性的結論：我們的世界分成給予者、索取者和互利者三種人。「給予者」總是樂於分享；「索取者」只在乎自己的利益；「互利者」則為了可預期的好處，願意付出相對的代價。無論人如何自私，本性中仍有些原則使其關注他人的命運，視他人的福祉為必須，儘管與己無關，卻能因此心喜~ Adam Smith
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| 我們都活在陌生人的善意裡 |
在一切事上，我都給你們做了榜樣：必須這樣地勞苦做工來扶助軟弱的人，並且要記住主耶穌自己說過的話：『施比受更加蒙福。』～使徒行傳20:35
這本書是提出關於社會中一般人在互利共存之外，同時存在的兩種對立但又同時對社會極有價值的待人處事觀，給予者(Giver)與索取者(Taker)。索取者Taker的常見於社會各層面的個人主義強烈與佼佼者中，認為團隊合作及與他人相互依存是軟弱的象徵.ex. Frank Lloyd Wright(古根漢博物館設計師)，是二十世紀最偉大的建築師，卻是一個索取者，連跟自己的家人要錢都不手軟。索取者在堅持自己的原創中往往有反抗傳統，維護自身利益的出發點，使得其創作與表現在某些領域上特別容易出線（像是設計,建築....)；Kenneth Lay（安隆集團），看似政商關係良好，個人也善於掩飾索取者本質而貌似慈善家，但是當他在公司對內部與同仁或下屬溝通時卻時而不耐，公器往往也挪為私用，薪水也遠遠超越公司其他員工。而醫療界中的小兒麻痺沙克疫苗與諾貝爾獎得主Jonas Salk，在得獎的同時並對實驗室成員努力隻字不提，而把功勞攬在自己身上，還有籃球界的Jordan跟Kobe也是標準的索取者。我們無法否認索取者中有些成就對人類的極大貢獻，（像是沙克疫苗 or 古根漢博物館 or 極不人性化管理下的科技業）但是追逐名利與權力的索取者往往在晚節的保全上往往是悲劇收尾。
這本書是提出關於社會中一般人在互利共存之外，同時存在的兩種對立但又同時對社會極有價值的待人處事觀，給予者(Giver)與索取者(Taker)。索取者Taker的常見於社會各層面的個人主義強烈與佼佼者中，認為團隊合作及與他人相互依存是軟弱的象徵.ex. Frank Lloyd Wright(古根漢博物館設計師)，是二十世紀最偉大的建築師，卻是一個索取者，連跟自己的家人要錢都不手軟。索取者在堅持自己的原創中往往有反抗傳統，維護自身利益的出發點，使得其創作與表現在某些領域上特別容易出線（像是設計,建築....)；Kenneth Lay（安隆集團），看似政商關係良好，個人也善於掩飾索取者本質而貌似慈善家，但是當他在公司對內部與同仁或下屬溝通時卻時而不耐，公器往往也挪為私用，薪水也遠遠超越公司其他員工。而醫療界中的小兒麻痺沙克疫苗與諾貝爾獎得主Jonas Salk，在得獎的同時並對實驗室成員努力隻字不提，而把功勞攬在自己身上，還有籃球界的Jordan跟Kobe也是標準的索取者。我們無法否認索取者中有些成就對人類的極大貢獻，（像是沙克疫苗 or 古根漢博物館 or 極不人性化管理下的科技業）但是追逐名利與權力的索取者往往在晚節的保全上往往是悲劇收尾。
