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3C產業的困境,削價清庫存 |
對於身為半導體供應鏈的從業人員,我們不管是在哪個位置上,都面臨到一個風險,就是有更完美的智能與除錯計劃,讓企業可以達到更高的良率、更好的財務計劃、甚至預測更準的BOM行情。而我們所能掌握的專業知識,將面臨佔整體供應鏈中,毛利率最小的一塊。
所有IP都可以透過演算法兜出最佳產品規格,最低IC成本(從wafer 到IC package),由於供應鏈中的從業人員薪資不再,或是根本就裁員,讓原本靠外銷的產業GDP跟著不再成長的狀況會成為常態。如果說這是選邊站的工人或機器的生產組織,這可能不是那麼單純的問題。沒有非黑即白。
過去70年間我們自己創造了走向毀滅性的製造業,這種錯誤導致我們脆弱而容易受到傷害,迷失而搞不清楚什麼才是真正重要的東西。
第1章 當前的失業情況
經濟數據並無法完整呈現這個世代各國的失業率背後,每年有多少人口失去工作,而他們後面的生活能夠回到就業市場的又有多少。低廉的勞工不能保證未來的工作不會被更廉價的工具所取代(台灣低薪的困境),失業率高低,背後反映的只是一個國家或企業在追求勞工作低廉的工作來獲取較高的利益,知識技術層面仍停留在用傳統方式做製造、會計、或是生產的流程與研發的算計。
軟體工程師創業家Martin Ford在<The Lights in the Tunnel>曾經說明自動化與演算法將無可逆轉的導致結構性失業,無論高技能或是低技能,而被取代的工作機會會很難在景氣循環中再次釋出(也就是消失的工作就是被取代了)
第2章 盧德繆論
18世紀末期的英格蘭 Ned Ludd不喜歡使用編織機,由於他不喜歡紡織機於是拿起鐵鎚破壞掉紡織機器,而這帶起英格蘭紡織工人反抗工業革命,痛恨機械化紡織奪走了他們的工作。企業家Henry Ford同樣的也有相同的理解,而願意支付雙倍的薪水讓他生產線上的員工能付的出買他公司做的車子。
這樣做有其道理,你要讓人們付的起他生產的東西,不然生產與消費的成長與循環會斷鍊。
今天我們取得電子產品的成本可能還甚至低於非洲的荒地中取得食物所需,過去我們習以為常的生產與獲利尋租活動,可能不再。不管你是多優秀的人才,或識多見廣的人,我們都不免將面對這個問題。
還記得當年的Apple, hTC 跟Nokia, Motorola這兩股手機勢力角逐中的結果,與現在智慧型手機所能賣的價格。今天效能足以讓10年前的火箭使用的手機淪落到只賣3000元不到的下場。無論在怎麼樣多的錢與資源,都難保這個世代面對的指數型成長(衰退)
第3章 指數函數(成長or衰退)的世代
指數函數的倍增時間= 70/固定成長率
(ex. 今天本金在5%的年利率下, 14年後會倍增 70/5=14,同樣的人類經濟活動中欠下的債務也是...只是我們在GDP或是一般經濟數據上看不到) -------待續
生活筆記:
When we fail, our pride supports us; when we succeed, it betrays us. |
Charles Caleb Colton, cleric and writer |
而職涯曾參與的產品開發,也被拿來開源社群硬改成超值而極致的HiFi電腦訊源(為什麼當初沒想到音響工程可以這樣搞)開源勢必將打破現有的應用框架,找出一個超CP而最極致的應用 。
取自博客來 |
- 這兩天全世界投資界的大事- 巴菲特與蒙格的對話 =在以前,波克夏會買傻子也能管好的公司,但是我們現在不會了。
- 巴菲特 2015年報 =原址
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